¶ Wstęp
Znajdujesz się w sercu służby porządkowej Los Santos miejscu, gdzie każdy patrol, każda decyzja i każda chwila mogą zmienić los miasta. To kompendium jest Twoim przewodnikiem, mapą i narzędziem, które pomoże Ci odnaleźć się w złożonym świecie Law Enforcement.
W jego kartach znajdziesz wiedzę niezbędną, by działać z rozwagą i profesjonalizmem: od struktur naszej organizacji, przez codzienne procedury patrolowe, aż po skomplikowane operacje i współpracę z zespołem. To tutaj kształtujemy umiejętności i postawy, które pozwalają nam utrzymać porządek i chronić mieszkańców miasta.
W kompendium czeka na Ciebie:
- Szczegółowy opis ról i odpowiedzialności od nowicjusza po doświadczonego oficera
- Kluczowe procedury, które zabezpieczają każdy patrol i interwencję
- Zasady komunikacji i działania zespołowego, bo na ulicy liczy się zgranie
- Program szkoleń, które uczynią Cię prawdziwym profesjonalistą
- Wzory raportów, dokumentacji i kodeks postępowania, które są naszą dumą i gwarancją porządku
Pamiętaj, że ten mundur to więcej niż odzież to symbol odpowiedzialności, poświęcenia i braterstwa. Każdy dzień to wyzwanie, które podejmujesz razem z nami, by Los Santos było miejscem bezpiecznym dla wszystkich.
Wejdź w ten świat świadomie. Działaj z honorem. I zawsze miej oczy szeroko otwarte.
Kompendium stworzone przez Zespół Feline Roleplay jest chronione i kategorycznie zabrania się jego kopiowania oraz wykorzystywania, zarówno na innych serwerach, jak i poza nimi.
¶ Zadania służb mundurowych w San Andreas
Służby mundurowe w stanie San Andreas pełnią kluczową rolę w zapewnianiu bezpieczeństwa, egzekwowaniu prawa oraz ochronie obywateli i mienia. Każda frakcja ma swoje unikalne zadania, dostosowane do specyfiki terenu oraz rodzaju zagrożeń, z jakimi musi się mierzyć. Od patroli miejskich, przez kontrolę ruchu drogowego, aż po działania wywiadowcze i ochronę przyrody funkcjonariusze codziennie stawiają czoła wyzwaniom, które wymagają profesjonalizmu, odpowiedzialności i współpracy między służbami.
¶ Los Santos Police Department (LSPD)
- Utrzymywanie porządku publicznego na terenie miasta Los Santos.
- Przeciwdziałanie przestępczości poprzez patrole prewencyjne i interwencyjne.
- Prowadzenie dochodzeń i śledztw kryminalnych.
- Egzekwowanie przepisów prawa i nakładanie mandatów.
- Współpraca z innymi służbami ratunkowymi i federalnymi.
- Organizowanie kontroli drogowych i egzekwowanie przepisów ruchu drogowego.
- Ochrona osób i mienia w miejscach publicznych.
- Reagowanie na zgłoszenia obywateli i podejmowanie działań interwencyjnych.
- Udział w szkoleniach i podnoszenie kwalifikacji zawodowych.
¶ Los Santos Sheriff’s Department (LSSD)
- Patrolowanie terenów podmiejskich i wiejskich hrabstwa Los Santos.
- Prowadzenie dochodzeń w sprawach kryminalnych i przestępstw federalnych.
- Ochrona urzędów i sądów oraz eskortowanie więźniów.
- Współpraca z lokalnymi i stanowymi służbami porządkowymi.
- Organizowanie akcji poszukiwawczych i ratunkowych.
- Egzekwowanie prawa i zapewnianie bezpieczeństwa mieszkańcom hrabstwa.
- Przeprowadzanie kontroli ruchu drogowego na terenach podmiejskich.
¶ Grapeseed Sheriff’s Department (GSD)
- Zapewnianie bezpieczeństwa na terenach wiejskich i rolniczych Grapeseed.
- Patrole prewencyjne na drogach lokalnych i terenach rolnych.
- Szybkie reagowanie na lokalne zdarzenia kryminalne i incydenty cywilne.
- Współpraca z LSSD i SAHP w zakresie wspólnych działań operacyjnych.
- Nadzór nad lokalnymi aresztami tymczasowymi i konwojowanie zatrzymanych.
- Budowanie relacji ze społecznością poprzez działania prewencyjne i edukacyjne.
- Prowadzenie podstawowych dochodzeń i przekazywanie poważniejszych spraw do LSSD.
¶ San Andreas Highway Patrol (SAHP)
- Egzekwowanie przepisów ruchu drogowego na autostradach i drogach międzystanowych.
- Prowadzenie pościgów i zatrzymań podejrzanych pojazdów.
- Zabezpieczanie miejsc wypadków drogowych oraz udzielanie pierwszej pomocy.
- Współpraca z innymi służbami w zakresie działań operacyjnych.
- Kontrola stanu technicznego pojazdów oraz egzekwowanie przepisów transportowych.
- Zwalczanie przemytu i nielegalnego transportu towarów.
- Prowadzenie dochodzeń związanych z wykroczeniami i przestępstwami drogowymi.
¶ San Andreas State Parks (SASP)
- Ochrona terenów parków narodowych i rezerwatów przyrody.
- Egzekwowanie przepisów ochrony środowiska i prawa dotyczącego parków.
- Patrolowanie obszarów leśnych i monitorowanie zagrożeń naturalnych.
- Udzielanie pomocy turystom i organizowanie akcji ratunkowych.
- Zapobieganie kłusownictwu oraz przestępczości związanej z ochroną przyrody.
- Współpraca z innymi służbami w zakresie bezpieczeństwa na terenach leśnych.
- Edukowanie społeczeństwa w zakresie ochrony środowiska i bezpieczeństwa w parkach.
¶ Federal Investigation Bureau (FIB)
- Prowadzenie śledztw dotyczących przestępczości zorganizowanej i korupcji.
- Zwalczanie terroryzmu oraz zagrożeń dla bezpieczeństwa narodowego.
- Współpraca z innymi agencjami federalnymi i międzynarodowymi.
- Ochrona świadków i osób objętych programami ochrony.
- Przeciwdziałanie cyberprzestępczości oraz prowadzenie operacji specjalnych.
- Monitorowanie działalności grup przestępczych i prowadzenie działań operacyjnych.
- Zbieranie i analiza danych wywiadowczych w celu zapobiegania zagrożeniom.
- Zapewnienie ochrony najważniejszych osób w państwie.
¶ Department of Corrections (DOC)
- Zarządzanie systemem więziennictwa na terenie San Andreas.
- Nadzór nad zakładami karnymi, aresztami oraz osadzonymi.
- Zapewnienie bezpieczeństwa wewnątrz jednostek penitencjarnych.
- Eskortowanie osadzonych do sądów, szpitali oraz innych placówek.
- Współpraca z innymi służbami w zakresie identyfikacji i klasyfikacji osadzonych.
- Prowadzenie programów resocjalizacyjnych i edukacyjnych dla więźniów.
- Reagowanie na incydenty wewnątrz zakładów karnych oraz prowadzenie dochodzeń.
- Przeciwdziałanie przemytowi i przemocy w placówkach penitencjarnych.
¶ Podstawy
Podstawowe informacje dla funkcjonariuszy stanowią fundament właściwego pełnienia służby. Znajomość procedur i zasad umożliwia reagowanie w sposób bezpieczny i zgodny z prawem, minimalizując ryzyko zagrożeń zarówno dla służb, jak i dla obywateli. Funkcjonariusz powinien znać zakres swoich obowiązków, zasady postępowania w codziennych sytuacjach służbowych oraz w sytuacjach wyjątkowych. Świadomość podstaw działania instytucji zapewnia sprawne wykonywanie zadań i utrzymanie porządku publicznego.
¶ Oddanie honorów
Oddanie honorów jest istotnym elementem dyscypliny służbowej i wyrazem szacunku wobec przełożonych oraz tradycji służby. Salutowanie wykonywane jest wyłącznie w sytuacji, gdy funkcjonariusz ma na sobie nakrycie głowy, co jest zgodne z obowiązującymi regulacjami. Poprawne wykonywanie tego gestu wpływa na wizerunek służby i buduje kulturę wzajemnego szacunku wśród funkcjonariuszy.
¶ Zdawanie przedmiotów
Każdy funkcjonariusz po zakończeniu służby jest zobowiązany do zdania wszystkich przedmiotów służbowych do zbrojowni, w tym wyposażenia ochronnego i narzędzi pracy. Broń palną należy umieścić w prywatnej szafce na komendzie, co zabezpiecza ją przed nieuprawnionym użyciem. Procedura ta ma na celu zapewnienie bezpieczeństwa wewnętrznego, minimalizację ryzyka wypadków i utrzymanie porządku w jednostce.
¶ Rozkazy
Rozkazy wydawane przez przełożonych muszą być wykonywane przez funkcjonariuszy, o ile nie nakazują działań sprzecznych z prawem (przestępstwo). Ich respektowanie gwarantuje sprawne funkcjonowanie służby, pozwala utrzymać porządek i bezpieczeństwo w trakcie operacji oraz minimalizuje ryzyko konfliktów kompetencyjnych. Funkcjonariusz powinien weryfikować rozkazy jedynie w sytuacji wątpliwości co do ich legalności.
¶ Sytuacje kryzysowe
W sytuacjach kryzysowych, takich jak obecność potencjalnych zakładników lub zagrożeń, funkcjonariusze powinni reagować tak, jakby osoby były obecne nawet wtedy, gdy ich nie widać. Takie postępowanie zapewnia maksymalne bezpieczeństwo cywilom i służbom oraz minimalizuje ryzyko eskalacji sytuacji. Funkcjonariusze powinni zachować spokój, stosować procedury obowiązujące w sytuacjach zagrożenia i koordynować działania zespołowo.
¶ Przełożony
Przełożony to funkcjonariusz o wyższym stopniu służbowym lub osoba wyznaczona zgodnie z zasadami kompendium bądź wydanym rozkazem. Do jego zadań należy kierowanie działaniami podległych funkcjonariuszy, wydawanie poleceń zgodnych z prawem oraz nadzorowanie przebiegu operacji. Funkcjonariusze zobowiązani są do respektowania poleceń przełożonego, co zapewnia spójność działań, bezpieczeństwo zespołu oraz skuteczność podejmowanych operacji.
¶ Zerwanie negocjacji
Zerwanie negocjacji jest działaniem ostatecznym i powinno być stosowane tylko w określonych sytuacjach. W przypadku rannego obywatela, gdy pozostali cywile nadal znajdują się w obszarze zagrożenia, priorytetem jest ich ratowanie oraz próba kontynuacji negocjacji. Negocjacje można zaostrzyć, aby wymusić współpracę, ale należy unikać narażania życia większej liczby osób. Zerwanie negocjacji jest dopuszczalne wyłącznie w sytuacji całkowitego braku współpracy uczestników, przy jednoczesnym zapewnieniu wsparcia operacyjnego oraz bezpieczeństwa wszystkich zaangażowanych.
¶ Reakcja patroli na napad
W przypadku napadu część jednostek patrolowych może zostać skierowana do interwencji, podczas gdy pozostałe nadal patrolują jurysdykcję. Na przykład przy 10 funkcjonariuszach patrolowych, 4 mogą udać się na miejsce zdarzenia, a 6 pozostałych pozostaje w swoich rejonach, zapewniając bezpieczeństwo i ciągłość działań.
¶ Stopnie
Stopnie służbowe są podstawą hierarchii w służbach mundurowych, określając zakres obowiązków, odpowiedzialności i dowodzenia. Stanowią one odzwierciedlenie doświadczenia i kompetencji funkcjonariuszy, a ich znajomość jest kluczowa dla sprawnej współpracy i realizacji zadań.
| LOS SANTOS POLICE DEPARTMENT | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||||
| OR-1 | OFFICER I | ||||||||||
| OR-2 | OFFICER II | ||||||||||
| OR-5 | OFFICER III | ||||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||||
| OF-1 | SERGEANT | ||||||||||
| OF-2 | SERGEANT II | ||||||||||
| LOWCOMMAND | |||||||||||
| OF-6 | LIEUTENANT | ||||||||||
| OF-7 | CAPTAIN | ||||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||||
| OF-8 | COMMADNER | ||||||||||
| OF-9 | DEPUTY CHIEF | ||||||||||
| OF-10 | ASSISTANT CHIEF | ||||||||||
| OF-11 | CHIEF OF POLICE | ||||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||||
| OF-12 | POLICE COMMISONER | ||||||||||
| LOS SANTOS SHERIFF DEPARTMENT | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||
| OR-1 | PROBIE DEPUTY | ||||||||
| OR-2 | DEPUTY | ||||||||
| OR-3 | SENIOR DEPUTY | ||||||||
| OR-7 | CORPORAL | ||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||
| OF-1 | SERGEANT | ||||||||
| OF-2 | SERGEANT II | ||||||||
| LOWCOMMAND | |||||||||
| OF-6 | LIEUTENANT | ||||||||
| OF-7 | CAPTAIN | ||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||
| OF-8 | COMMADNER | ||||||||
| OF-9 | ASSISTANT SHERIFF | ||||||||
| OF-10 | UNDER SHERIFF | ||||||||
| OF-11 | SHERIFF | ||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||
| OF-12 | SHERIFF COMMISONER | ||||||||
| GRAPESEED SHERIFF DEPARTMENT | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||
| OR-1 | PROBIE DEPUTY | ||||||||
| OR-2 | DEPUTY | ||||||||
| OR-3 | SENIOR DEPUTY | ||||||||
| OR-7 | CORPORAL | ||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||
| OF-1 | SERGEANT | ||||||||
| OF-2 | SERGEANT II | ||||||||
| LOWCOMMAND | |||||||||
| OF-6 | LIEUTENANT | ||||||||
| OF-7 | CAPTAIN | ||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||
| OF-9 | ASSISTANT SHERIFF | ||||||||
| OF-11 | SHERIFF | ||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||
| OF-12 | SHERIFF COMMISONER | ||||||||
| SAN ANDREAS STATE PARKS | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||
| OR-1 | RANGER I | ||||||||
| OR-3 | SENIOR RANGER I | ||||||||
| OR-4 | RANGER II | ||||||||
| OR-5 | SENIOR RANGER II | ||||||||
| OR-6 | RANGER III | ||||||||
| OR-7 | SENIOR RANGER III | ||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||
| OF-2 | SUPERVISORY RANGER | ||||||||
| LOWCOMMAND | |||||||||
| OF-7 | PARK MANAGER | ||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||
| OF-9 | CHIEF RANGER | ||||||||
| OF-11 | REGIONAL CHIEF RANGER | ||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||
| OF-12 | REGIONAL DIRECTOR | ||||||||
| DEPARTMENT OF CORRECTIONS | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||
| OR-2 | AGENT | ||||||||
| OR-5 | SENIOR AGENT | ||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||
| OF-1 | SERGEANT | ||||||||
| OF-4 | SPECIAL AGENT | ||||||||
| LOWCOMMAND | |||||||||
| OF-6 | LIEUTENANT | ||||||||
| OF-7 | CAPTAIN | ||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||
| OF-10 | DEPUTY PRISON DIRECTOR | ||||||||
| OF-11 | PRISON DIRECTOR | ||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||
| OF-12 | REGIONAL DIRECTOR | ||||||||
| FEDERAL INVESTIGATION BUREAU | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||
| OR-1 | AGENT | ||||||||
| OR-4 | SENIOR AGENT | ||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||
| OF-2 | SUPERVISOR AGENT | ||||||||
| OF-4 | SPECIAL AGENT | ||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||
| OF-9 | DEPUTY DIRECTOR | ||||||||
| OF-11 | DIRECTOR | ||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||
| OF-12 | REGION DIRECTOR | ||||||||
| SAN ANDREAS HIGHWAY PATROL | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| KOD | NAZWA | ||||||||
| OR-0 | ROOKIE | ||||||||
| OFFICEROWIE | |||||||||
| OR-1 | OFFICER I | ||||||||
| OR-2 | OFFICER II | ||||||||
| OR-5 | OFFICER III | ||||||||
| SQUADCOMMAND | |||||||||
| OF-1 | SERGEANT | ||||||||
| OF-2 | SERGEANT II | ||||||||
| LOWCOMMAND | |||||||||
| OF-6 | LIEUTENANT | ||||||||
| OF-7 | CAPTAIN | ||||||||
| HIGHCOMMAND | |||||||||
| OF-8 | COMMADNER | ||||||||
| OF-9 | DEPUTY CHIEF | ||||||||
| OF-10 | ASSISTANT CHIEF | ||||||||
| OF-11 | CHIEF | ||||||||
| INSPEKTOR | |||||||||
| OF-12 | COMMISONER | ||||||||
¶ Obowiązki
Obowiązki funkcjonariuszy oraz kadry zarządzającej w służbach mundurowych są kluczowe dla zachowania porządku publicznego, skuteczności działań operacyjnych oraz przestrzegania przepisów prawa. Poniżej przedstawiono szczegółowy opis obowiązków dla poszczególnych stanowisk w różnych wydziałach.
¶ Komendant
- Nadzorowanie wszystkich działów w jednostce – monitorowanie działalności wszystkich wydziałów, zapewniając zgodność z celami operacyjnymi.
- Koordynowanie i ustalanie ogólnych priorytetów operacyjnych oraz strategii działania – wytyczanie głównych celów oraz strategii działania na poziomie całej jednostki.
- Podejmowanie decyzji o zasobach, budżecie oraz planowaniu długoterminowym – zarządzanie budżetem, alokowanie zasobów oraz planowanie działań na przyszłość.
- Reprezentowanie organizacji na najwyższych szczeblach, w kontaktach z innymi agencjami i instytucjami – reprezentowanie jednostki na zewnątrz, współpraca z innymi służbami i instytucjami.
- Odpowiedzialność za przestrzeganie przepisów i procedur w jednostce – zapewnianie, że wszystkie działania są zgodne z obowiązującymi przepisami.
- Kontrola ogólnej efektywności jednostki oraz ocena wyników wszystkich wydziałów – monitorowanie wyników operacyjnych i administracyjnych, ocena skuteczności działań.
¶ Zastępca Komendanta
- Pomoc komendantowi w zarządzaniu całą jednostką – wsparcie w organizacji i koordynacji działań operacyjnych.
- Pełnienie funkcji komendanta w jego nieobecności – zastępowanie komendanta, gdy ten nie jest dostępny.
- Koordynowanie działań operacyjnych w ramach różnych wydziałów – zarządzanie pracą poszczególnych wydziałów.
- Nadzorowanie wykonania zadań operacyjnych i administracyjnych – kontrolowanie efektywności realizacji wyznaczonych zadań.
- Podejmowanie decyzji w sprawach operacyjnych i organizacyjnych na poziomie wydziałów – podejmowanie kluczowych decyzji operacyjnych.
- Współpraca z innymi jednostkami służb mundurowych oraz instytucjami zewnętrznymi – budowanie i utrzymywanie relacji z innymi służbami i organizacjami.
¶ Szef
- Nadzorowanie pracy wszystkich dowódców wydziałów – koordynowanie działań poszczególnych dowódców i zapewnianie efektywności ich pracy.
- Przeprowadzanie ocen wydajności poszczególnych wydziałów oraz osób w nich pracujących – ocena efektywności operacyjnej i administracyjnej.
- Odpowiedzialność za organizację szkoleń, zaplecza sprzętowego oraz administracyjnego – planowanie i organizowanie szkoleń oraz dbanie o odpowiedni stan techniczny sprzętu.
- Przygotowywanie raportów i analiz dla komendanta oraz zastępcy komendanta – tworzenie raportów operacyjnych i administracyjnych.
- Zarządzanie codziennymi obowiązkami operacyjnymi w wydziałach – bieżące zarządzanie operacjami i administracją.
- Koordynowanie działań operacyjnych oraz reagowanie na kryzysowe sytuacje w jednostce – podejmowanie działań w sytuacjach awaryjnych.
- Przygotowanie wypłat dla pracowników jednostki – odpowiedzialność za obieg dokumentów finansowych związanych z wynagrodzeniami.
- Sprawowanie nadzoru nad pojazdami wydziału i jego wyposażeniem – zarządzanie stanem technicznym, przeglądami i naprawami pojazdów.
- Weryfikacja dokumentacji – kontrolowanie poprawności dokumentów operacyjnych i administracyjnych.
- Nadzór nad dokumentami policyjnymi – zapewnianie zgodności, kompletności i bezpieczeństwa dokumentacji operacyjnej.
- Archiwizacja dokumentacji – nadzór nad prawidłowym przechowywaniem dokumentów zgodnie z wymaganiami prawnymi.
- Odpowiedzialność za obieg dokumentów – zarządzanie przepływem dokumentów wewnętrznych i zewnętrznych.
¶ Dowódca Wydziału
- Zarządzanie wydziałem – nadzór nad codzienną pracą wydziału.
- Delegowanie obowiązków – rozdzielanie zadań i odpowiedzialności wśród podwładnych.
- Polecenia do nagród, awansów – wystawianie rekomendacji w sprawie nagród i awansów.
- Rozliczanie dowódców drużyny z wyników – ocena i kontrolowanie realizacji zadań przez dowódców drużyn.
¶ Zastępca Dowódcy Wydziału
- Pełnienie obowiązków dowódcy wydziału pod jego nieobecność – zastępowanie dowódcy w jego absencji.
- Dbanie o porządek na służbie – zapewnienie porządku i przestrzegania zasad podczas pełnienia służby.
¶ Szef Wydziału
- Przygotowanie wypłat – organizowanie płatności i dokumentacji związanej z wynagrodzeniami.
- Sprawowanie nadzoru nad pojazdami wydziału i jego wyposażeniem – kontrolowanie stanu technicznego pojazdów i sprzętu.
- Weryfikacja dokumentacji – nadzór nad poprawnością dokumentów w wydziale.
¶ Dowódca Drużyny
- Zarządzanie drużyną – nadzorowanie codziennej pracy drużyny.
- Opiniowanie podwładnych – ocena pracy członków drużyny.
- Przydzielanie funkcjonariuszy szkoleniowych – organizowanie procesu szkoleniowego dla członków drużyny.
- Sprawowanie nadzoru nad podwładnymi – kontrolowanie realizacji zadań przez podwładnych.
- Rozliczanie podwładnych z wyników – ocena wyników pracy i postępów członków drużyny.
¶ Zastępca Dowódcy Drużyny
- Pełnienie obowiązków dowódcy drużyny pod jego nieobecność – zastępowanie dowódcy drużyny w jego nieobecności.
- Dbanie o porządek na służbie – kontrolowanie porządku i przestrzegania zasad przez drużynę podczas służby.
¶ Jurysdykcje
Jurysdykcja w ramach Law Enforcement wyznacza zakres odpowiedzialności funkcjonariuszy, określając obszary oraz sytuacje, w których mogą podejmować działania. Obejmuje zarówno terytorialne granice służby, jak i kompetencje związane z egzekwowaniem prawa oraz ochroną porządku publicznego. Jasno zdefiniowana jurysdykcja pozwala na skuteczne reagowanie na zagrożenia, uniknięcie konfliktu kompetencji oraz zapewnienie przejrzystości w działaniu. Stanowi ona fundament sprawnego funkcjonowania służb i gwarancję prawidłowego wykonywania obowiązków wobec społeczeństwa.
¶ Los Santos Police Department (LSPD)
Obejmuje teren miasta Los Santos (obszar oznaczony na niebiesko na południu mapy). Dodatkowo w strukturze mogą znajdować się mniejsze komisariaty obsługujące poszczególne dzielnice, np. Del Perro.
¶ Los Santos Sheriff’s Department (LSSD)
Obejmuje centralną część stanu San Andreas (obszar oznaczony na pomarańczowo), czyli: Sandy Shores, Harmony, Grand Senora Desert, oraz okolice Alamo Sea (bez Grapeseed).
¶ Grapeseed Sheriff’s Department (GSD)
Obejmuje północno-wschodnią część stanu (obszar oznaczony na żółto), czyli: Grapeseed, Paleto Bay, Mount Gordo oraz okolice wschodniego wybrzeża.
¶ San Andreas State Parks (SASP)
Obejmuje wszystkie tereny zielone, rezerwaty i parki stanowe, Na mapie oznaczone kolorem zielonym (w tym duża północno-zachodnia część mapy i fragment południowo-wschodni).
¶ San Andreas Highway Patrol (SAHP)
Obejmuje wszystkie autostrady na terenie stanu, Jednostka wyspecjalizowana w egzekwowaniu prawa ruchu drogowego.
¶ Federal Investigation Bureau (FIB)
Jako jednostka federalna posiada jurysdykcję na całym terytorium stanu San Andreas.
¶ Department of Corrections (DOC)
Ograniczona do więzienia stanowego Bolingbroke Penitentiary.
¶ Priorytety
Priorytety zgłoszeń określają hierarchię ważności podejmowanych interwencji przez służby porządku publicznego i organy ścigania. Ustalenie jasnych kryteriów pozwala na efektywne zarządzanie zasobami, minimalizowanie zagrożeń oraz szybkie reagowanie na sytuacje wymagające natychmiastowej interwencji. Rozdział ten omawia podstawowe zasady klasyfikacji zgłoszeń, sposoby ich oceny oraz procedury przypisywania priorytetów w zależności od stopnia zagrożenia życia, zdrowia lub bezpieczeństwa publicznego. Prawidłowe rozpoznanie wagi zdarzenia stanowi fundament skutecznych działań operacyjnych i zapewnia optymalne wykorzystanie dostępnych sił i środków.
Niski priorytet
- Dotyczy zgłoszeń, które nie stanowią bezpośredniego zagrożenia życia, zdrowia ani
- mienia. Zalicza się do nich sytuacje o charakterze porządkowym,
- administracyjnym lub wymagające jedynie rutynowej interwencji. Mogą to być m.in.
- drobne wykroczenia, zakłócanie ciszy nocnej, nieprawidłowo zaparkowane pojazdy czy spory sąsiedzkie bez eskalacji. Reakcja na tego typu zgłoszenia odbywa się w miarę dostępności patroli, z zachowaniem priorytetu dla poważniejszych spraw.
Średni priorytet
Obejmuje zdarzenia stwarzające istotne ryzyko naruszenia porządku publicznego lub powodujące zagrożenie dla zdrowia i mienia, lecz nie wymagające natychmiastowej interwencji w trybie alarmowym. W tej kategorii mieszczą się np. bójki bez użycia niebezpiecznych narzędzi, akty wandalizmu, kradzieże mienia, zgłoszenia o osobach agresywnych czy zakłócenia porządku mogące przerodzić się w poważniejsze incydenty. Wymagają one szybkiego reagowania, ale nie są traktowane jako nagłe sytuacje kryzysowe.
Wysoki priorytet
- To zgłoszenia bezpośrednio zagrażające życiu, zdrowiu lub bezpieczeństwu
- publicznemu, wymagające natychmiastowej i skoordynowanej interwencji służb.
- Należą do nich m.in. napady, strzelaniny, wypadki drogowe z ofiarami, pożary,
- sytuacje zakładnicze, akty terroryzmu czy zgłoszenia o użyciu broni. Wysoki
- priorytet oznacza natychmiastowe skierowanie dostępnych sił na miejsce zdarzenia, z możliwością angażowania dodatkowych jednostek oraz wdrażania procedur alarmowych.
¶ Komunikacja radiowa
Komunikacja radiowa stanowi kluczowy element w działaniach służb porządku publicznego i organów ścigania. Umożliwia szybkie, niezawodne i bezpieczne przekazywanie informacji, co jest szczególnie istotne w sytuacjach kryzysowych, koordynacji działań w terenie oraz reagowaniu na zagrożenia. Rozdział ten omawia podstawowe zasady użytkowania systemów radiowych, techniki skutecznej komunikacji oraz procedury mające na celu zapewnienie poufności i efektywności przekazu. Zrozumienie i właściwe wykorzystanie narzędzi radiowych jest nieodzowne dla sprawnego funkcjonowania jednostek operacyjnych oraz utrzymania bezpieczeństwa publicznego.
¶ Zasady użytkowania
- Nadawaj krótkie, treściwe i łatwe do zrozumienia komunikaty
- Nie przekazuj informacji o stopniach, nazwiskach poprzez radio
- Nie wykorzystuj radiotelefonu do rozmów swobodnych tj. nie śmiejemy się, nie przeklinamy, nie używamy niewłaściwego słownictwa.
- Wywołujemy w określony sposób tj. X do Y, Y zgłoś się, ODBIÓR
- Odpowiadamy w określony sposób tj. Tu Y zgłaszam się, ODBIÓR
- Przekazujemy informację w określony sposób tj. <KOMUNIKAT>, ODBIÓR/BEZ ODBIORU
- Nie potwierdzaj komunikatu jeśli go nie zrozumiałeś, poproś o jego ponowne powtórzenie.
- Odpowiadamy na każdy komunikat skierowany do nas, jeśli nie została przerwana łączność poprzez nadanie <BEZ ODBIORU>
- Nieprawidłowe korzystanie z komunikacji radiowej będzie wiązało się z karami dyscyplinarnymi tj. kary finansowej, kary nagany, degradacji, zwolnienia z służby, w zależności od skali naruszenia.
- Komunikacja radiowa może być podsłuchiwana przez osoby postronne nie przekazujemy informacji wrażliwych takich jak dane osobowe, rodzaj czynności jaki przeprowadzamy itp.
¶ Przykładowa rozmowa
Efektywna komunikacja radiowa wymaga precyzji, zwięzłości i przestrzegania ustalonych procedur. Poniżej przedstawiono przykładową wymianę informacji między patrolem a centrum dowodzenia, ilustrującą standardy i techniki stosowane w codziennej pracy służb. Tego rodzaju dialogi zapewniają szybkie przekazywanie informacji i sprawną koordynację działań w terenie.
¶ Przy użyciu numerów
- 00 DO A-29, ZGŁOŚ SIĘ, ODBIÓR
- A-29 DO 00, ZGŁASZAM SIĘ, ODBIÓR
- 00 DO A-29, UDAJ SIĘ NA OSTATNIE 417, ODBIÓR
- A-29 DO 00, ZROZUMIAŁEM, BEZ ODBIORU
¶ Przy użyciu kryptonimów
- CENTRALA DO SOKOŁA, ZGŁOŚ SIĘ, ODBIÓR
- SOKÓŁ DO CENTRALI, ZGŁASZAM SIĘ, ODBIÓR
- CENTRALA DO SOKOŁA, UDAJ SIĘ NA OSTATNIE 417, ODBIÓR
- SOKÓŁ DO CENTRALI, ZROZUMIAŁEM, BEZ ODBIORU
¶ Kody ogólne
- 10-1 – Nieprawidłowa transmisja, proszę powtórzyć.
- 10-2 – Interwencja własna.
- 10-3 – Dzwonek na komendę.
- 10-4 – Przyjąłem/Zrozumiałem.
- 10-6 – Zajęty, dostępny wkrótce.
- 10-10 – Patrol prewencyjny (brak aktywnego zgłoszenia).
- 10-13 – Ranny funkcjonariusz.
- 10-14 – Utrata sygnału GPS funkcjonariusz .
- 10-15 – Podejrzany zatrzymany, transport w toku.
- 10-16 – Próba zdjęcia opaski GPS.
- 10-17 – Zatrzymanie drogowe.
- 10-19 – Powrót do bazy/komisariatu.
- 10-20 – Lokalizacja (podaj swoją pozycję).
- 10-21 – Skontaktuj się telefonicznie.
- 10-23 – Na miejscu zdarzenia.
- 10-30 - Transport osoby zatrzymanej
- 10-33 – Priorytet – sytuacja awaryjna.
- 10-36 – Aktualny czas.
- 10-50 – Kolizja drogowa – brak ofiar.
- 10-51 – Wypadek drogowa – ofiar.
- 10-52 – Potrzebna laweta.
- 10-55 – Podejrzenie nietrzeźwego kierowcy.
- 10-66 – Podejrzane okoliczności.
- 10-90h – Cichy alarm w firmie.
- 10-97 – W drodze na miejsce.
¶ Kody przestępstw
- 147 – Zabójstwo.
- 162 – Porwanie.
- 211 – Rabunek banku bobcat.
- 212 – Rabunek banku fleeca.
- 213 – Rabunek banku paleto bay.
- 214 – Rabunek banku pacific standard.
- 221 – Rabunek bankomatu.
- 222 – Rabunek sklepu/stacji benzynowej
- 223 – Rabunek sklepu z bronią.
- 224 – Rabunek vangelico (jubiler).
- 225 – Rabunek mieszkania
- 238 – Rabunek pojazdu opancerzonego Gruppe Sechs.
- 385 – Uzbrojona osoba
- 386 – Strzały.
- 387– Wybuch.
- 461 – Kradzież pojazdu.
- 462 – Kradzież przedmiotu.
- 463 – Kradzież przedmiotu z paczkomatu.
- 464 – Kradzież listów.
- 501 – Podejrzana transakcja.
¶ Kody sytuacyjne
- Code 1 – Brak pośpiechu, zgłoszenie przyjęte.
- Code 2 – Pilne, bez użycia sygnałów świetlnych/dźwiękowych.
- Code 3 – Sytuacja awaryjna, z użyciem sygnałów.
- Code 4 – Sytuacja opanowana, dalsza pomoc zbędna.
- Code 5 – Obserwacja podejrzanego, bez ingerencji.
- Code 6 – Dochodzenie terenowe, jednostka na miejscu (należy podać lokalizację).
- Code 8 – Kontrola tłumu/Wsparcie jednostek.
- Code 9 – Blokada drogowa w toku.
- Code 10 – Przeszukiwanie budynku – koordynacja wielu jednostek.
- Code 11 – Wsparcie techniczne (np. dron, pies służbowy).
- Code 12 – Zdalny monitoring obszaru (np. kamery miejskie).
- Code 99 – Funkcjonariusz potrzebuje pomocy – sytuacja awaryjna.
- Code 100 – Cisza radiowa – priorytetowa transmisja.
¶ Statusy
- Status 1 – Rozpoczęcie służby
- Status 2 – Przerwa na posiłek (dostępny w razie nagłego wezwania).
- Status 3 –Zakończenie służby.
- Status 4 – Powrót do służby po przerwie
- Status 5 – Jednostka na patrolu prewencyjnym.
- Status 8 – Zebranie
- Status 9 – Wolna jednostka (funkcjonariusz sam w patrolu lub rookie czekający na zabranie)
¶ Kody specjalne
- Alpha: Alarm dla wszystkich jednostek (maksymalny poziom gotowości).
- Bravo: Przygotowanie do interwencji specjalnej (np. SRT, SWAT w gotowości).
- Charlie: Transport więźnia o wysokim ryzyku.
- Delta: Sytuacja hostylna – w toku.
- Echo: Ewakuacja w toku.
- Foxtrot: Przeszukiwanie okolicy za podejrzanym.
¶ Identyfikatory radiowe
Identyfikatory radiowe umożliwiają jednoznaczną identyfikację uczestników sieci, usprawniając komunikację i koordynację działań. W tej sekcji opisano zasady ich przydzielania i użycia.
- 00 - Centrala, dowódca zmiany
- A-XX - Jednostka patrolowa
- E-XX - Jednostka powietrzna
- R-XX - Jednostka terenowa
- S-XX - Jednostka sportowa
- W-XX - Jednostka morska
- K-XX - Jednostka z psem
- M-XX - Jednostka motocyklowa/quad
- Y-XX - Jednostki inne
¶ Alfabet APCO
W komunikacji radiowej w Los Santos powszechnie stosuje się alfabet APCO (Association of Public-Safety Communications Officials), zwany też „radiowym alfabetem policyjnym”. Został on opracowany w USA, aby ułatwić jednoznaczne i szybkie przekazywanie informacji głosowych, zwłaszcza identyfikatorów i numerów jednostek.
| SKRÓT | PEŁNA NAZWA | SKRÓT | PEŁNA NAZWA | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A | ADAM | N | NORA | |||||||||||
| B | BOY | O | OCEAN | |||||||||||
| C | CHARLES | P | PAUL | |||||||||||
| D | DAVID | Q | QUEEN | |||||||||||
| E | EDWARD | R | ROBERT | |||||||||||
| F | FRANK | S | SAM | |||||||||||
| G | GORGE | T | TOM | |||||||||||
| H | HENRY | U | UNION | |||||||||||
| I | IDA | V | VICTOR | |||||||||||
| J | JOHN | W | WILLIAM | |||||||||||
| K | KING | X | X-RAY | |||||||||||
| L | LINCOLN | Y | YELLOW | |||||||||||
| M | MARY | Z | ZEBRA | |||||||||||
¶ Skróty uliczne
Skróty uliczne wykorzystywane są w nazewnictwie miejskim w celu uproszczenia zapisu nazw oraz zapewnienia spójności systemu adresowego. Dzięki nim możliwe jest łatwe odczytywanie tablic, map i systemów nawigacyjnych.
| SKRÓT | PEŁNA NAZWA | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ST | STREET | ||||||||||||
| AVE | AVENUE | ||||||||||||
| BLVD | BOULEVARD | ||||||||||||
| DR | DRIVE | ||||||||||||
| LN | LANE | ||||||||||||
| RD | ROAD | ||||||||||||
| HWY | HIGHWAY | ||||||||||||
| FWY | FREEWAY | ||||||||||||
| PL | PLACE | ||||||||||||
| SQ | SQUARE | ||||||||||||
¶ Dokumentacja
Dokumentacja jest kluczowym elementem pracy służb mundurowych, zapewniającym skuteczność działań, zgodność z prawem i transparentność. W tym rozdziale omówimy zasady tworzenia i zarządzania dokumentacją, takie jak raporty służbowe, protokoły czy rejestry dowodów. Przybliżymy również rolę cyfryzacji w usprawnianiu tych procesów, podkreślając znaczenie rzetelności i nowoczesnych technologii w codziennej pracy organów ścigania.
¶ Rodzaje dokumentów
Rozdział ten przedstawia podstawowe rodzaje dokumentów stosowane w służbach mundurowych, niezbędne do prawidłowego dokumentowania działań i przestrzegania procedur prawnych.
¶ Raport przebiegu służby
Dokument sporządzany przy każdym objęciu służby, edytuje się go po jego zakończeniu. W dokumencie wypisuje się jaki pojazd został pobrany, jaki przebieg ma na początku służby i na końcu. Czy pojazd został serwisowany jeśli tak to w jaki sposób. Ilość godzin spędzonych na służbie oraz ilość incydentów. Dodatkowo można zamieścić uwagi do raportu w celu wyjaśnień.
¶ Raport zagubienia wyposażenia
Dokument sporządzany w przypadku zagubienia wydanego wyposażenia takiego jak broń palna, taser, pałka policyjna, tarcza balistyczna, kolczatka, kajdanki, gaz pieprzowy, zestawy dowodowe, aparat, i inne. W dokumencie należy zawrzeć okoliczności zagubienia sprzętu, świadków, a także usprawiedliwienie i numer seryjny zagubionego sprzętu jeśli takowy miał.
¶ Raport stanu pojazdu służbowego
Dokument jest sporządzany w przypadku wystąpienia zmian w pojeździe takich jak wymiana silnika, oleju, itp., należy sporządzić także w przypadku kradzieży pojazdu, uszkodzenia lub całkowitym zniszczeniem pojazdu.
¶ Raport powypadkowy
Dokument sporządzany przez przełożonego razem z funkcjonariuszem który uległ wypadkowi na służbie, należy wypisać wszelkiego rodzaju czynniki mające wpływ na wypadek. Należy dołączyć świadków wypadków potencjalnych winowajców itp.. Po pozytywnym rozpatrzeniu raportu zostanie wypłacone odszkodowanie.
¶ Raport szkoleniowy
Dokument sporządzany przez instruktora/oficera prowadzącego po przeprowadzonym szkoleniu konspektowym oraz patrolu z rekrutem.Należy wypisać osoby biorące udział w szkoleniu razem z wynikiem egzaminu lub oceną opisową patrolu. Raport powinien szczegóły przeprowadzonego szkolenia.
¶ Raport dzienny
Sporządzony przez osobę kierującą zmianą, powinien zawierać statystyki w postaci ilości zrealizowanych incydentów przez funkcjonariuszy, wyszczególnić brakującą dokumentację. Należy rozpisać najważniejsze wydarzenia ze zmiany, przeprowadzone kontrole, a także rozpisać nagany i pochwały za służbę jeśli jakieś zaistnieją.
¶ Raport interwencyjny
Dokument sporządzany po każdej interwencji, zawierający szczegółowy opis zdarzenia oraz czynności podjętych przez funkcjonariuszy. W raporcie powinny znaleźć się informacje o przebiegu interwencji, użytych środkach, zebranych dowodach oraz świadkach zdarzenia. Raport piszę się w sprawach.
¶ Raport patrolowy
Dokument zawierający szczegółowe sprawozdanie z realizowanego patrolu. Zawiera informacje o objętych rejonach, napotkanych incydentach, kontaktach z mieszkańcami oraz ewentualnych podjętych działaniach prewencyjnych.
¶ Raport dotyczący użycia środków przymusu bezpośredniego
Dokumentacja każdego przypadku zastosowania środków przymusu bezpośredniego takich jak pałka, gaz pieprzowy, kajdanki czy inne narzędzia. Raport powinien zawierać okoliczności użycia, zastosowane środki oraz osoby, których to dotyczyło.
¶ Raport o naruszeniu dyscypliny
Dokument sporządzany w przypadku naruszenia przez funkcjonariusza regulaminów lub zasad służbowych. Zawiera szczegółowy opis zdarzenia, wskazanie osób zaangażowanych oraz ewentualne zalecenia lub konsekwencje.
¶ Raport operacyjny/wywiadowczy
Dokument sporządzany w trakcie lub po zakończeniu działań operacyjnych lub wywiadowczych. Zawiera szczegółowe sprawozdanie z podjętych czynności, osiągniętych wyników oraz zebranych informacji.
¶ Raport techniczny
Dokument dotyczący przeglądów technicznych, inspekcji sprzętu, wyposażenia lub specjalistycznych urządzeń. Zawiera opis stanu technicznego, wykrytych usterek oraz rekomendacje dotyczące napraw lub wymiany.
¶ Raport o naruszeniu przepisów ruchu drogowego przez funkcjonariusza
Dokument sporządzany w przypadku naruszenia przez funkcjonariusza przepisów ruchu drogowego. Służy do ewidencji zdarzenia oraz podjęcia dalszych działań dyscyplinarnych lub administracyjnych.
¶ Protokół zatrzymania
Dokument sporządzany w przypadku zatrzymania osoby przez funkcjonariusza. Zawiera szczegółowe dane zatrzymanego, powód zatrzymania, czas i miejsce zdarzenia oraz przebieg czynności zatrzymania. Protokoł powinien również zawierać informacje o prawach zatrzymanego oraz podpisy funkcjonariusza i zatrzymanego (jeśli możliwe). Sporządzony w sprawach.
¶ Wzory dokumentów
|
Zapis "ODZNAKA" RPS LLL/DD/MM/RRRR RAPORT PRZEBIEGU SŁUŻBY Data: ........................................ Pojazd służbowy: ........................................ Czas trwania służby: ............ godz. Serwisowanie pojazdu: Uwagi: Podpis funkcjonariusza: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RSPS LLL/DD/MM/RRRR
Data: ........................................ Rodzaj zmian / uszkodzeń: Opis zdarzenia (np. kolizja, kradzież, naprawa): Podjęte działania: Podpis sporządzającego: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RZW LLL/DD/MM/RRRR RAPORT ZAGUBIENIA WYPOSAŻENIA Data: ........................................ Rodzaj zagubionego wyposażenia: ........................................ Okoliczności zagubienia: Świadkowie zdarzenia: Usprawiedliwienie: Podpis funkcjonariusza: ............................ |
|||||||||||||||
|
Zapis "ODZNAKA" RP LLL/DD/MM/RRRR RAPORT POWYPADKOWY Data zdarzenia: ........................................ Opis wypadku: Miejsce zdarzenia: ........................................ Podjęte działania po zdarzeniu: Uwagi / rekomendacje: Podpis poszkodowanego: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RS LLL/DD/MM/RRRR RAPORT SZKOLENIOWY Data szkolenia: ........................................ Uczestnicy i wyniki: Opis przebiegu szkolenia: Podpis prowadzącego: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RD LLL/DD/MM/RRRR RAPORT DZIENNY Data: ........................................ Liczba zrealizowanych interwencji: ............ Kontrole przeprowadzone: Brakująca dokumentacja: Nagany / pochwały: Podpis dowódcy zmiany: ............................ |
|||||||||||||||
|
Zapis "ODZNAKA" RI LLL/DD/MM/RRRR RAPORT INTERWENCYJNY Data i godzina interwencji: ........................................ Opis przebiegu interwencji: Użyte środki: ........................................ Uwagi: ........................................ Podpis funkcjonariusza: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RPAT LLL/DD/MM/RRRR RAPORT PATROLOWY Data: ........................................ Opis działań: Incydenty / interwencje: Działania prewencyjne: Uwagi: ........................................ Podpis funkcjonariusza: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RDUSPB LLL/DD/MM/RRRR RAPORT DOTYCZĄCY UŻYCIA ŚRODKÓW PRZYMUSU BEZPOŚREDNIEGO Data: ........................................ Rodzaj użytego środka: ........................................ Opis sytuacji: Osoby, których dotyczyło użycie: ........................................ Świadkowie: ........................................ Podpis funkcjonariusza: ............................ |
|||||||||||||||
|
Zapis "ODZNAKA" ROND LLL/DD/MM/RRRR RAPORT O NARUSZENIU DYSCYPLINY Data zdarzenia: ........................................ Opis naruszenia: Świadkowie: ........................................ Podpis sporządzającego: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" ROW LLL/DD/MM/RRRR RAPORT OPERACYJNY / WYWIADOWCZY Data: ........................................ Opis czynności: Osiągnięte wyniki: Zebrane informacje: Podpis sporządzającego: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" RT LLL/DD/MM/RRRR RAPORT TECHNICZNY Data: ........................................ Opis stanu technicznego: Wykryte usterki: ........................................ Podpis technika: ............................ |
|||||||||||||||
|
Zapis "ODZNAKA" RNPRDF LLL/DD/MM/RRRR RAPORT O NARUSZENIU PRZEPISÓW RUCHU DROGOWEGO PRZEZ FUNKCJONARIUSZA Data zdarzenia: ........................................ Opis naruszenia: Miejsce i czas: ........................................ Działania dyscyplinarne: ........................................ Podpis sporządzającego: ............................ |
Zapis "ODZNAKA" PZ LLL/DD/MM/RRRR PROTOKÓŁ ZATRZYMANIA Data i godzina zatrzymania: ........................................ Dane zatrzymanego: Imię i nazwisko: ........................................ SSN / Data urodzenia: ........................................ Adres: ........................................ Powód zatrzymania: ........................................ Pouczenie o prawach: TAK / NIE |
Zapis "ODZNAKA" RWW LLL/DD/MM/RRRR RAPORT WYDZIAŁU WEWNĘTRZNEGO Nr sprawy: ........................................
Podstawa sporządzenia: Opis zdarzenia / kontroli: Ustalenia: Wnioski / zalecenia:
Podpis sporządzającego: ............................ |
|||||||||||||||
¶ Umundurowanie
W służbach mundurowych odpowiedni dobór umundurowania jest istotnym elementem, który wpływa na efektywność działań służb, ale także na wizerunek i spójność jednostek. Umundurowanie nie tylko pełni rolę praktyczną, zapewniając ochronę i funkcjonalność, ale także sygnalizuje przynależność do określonej jednostki, co jest istotne z punktu widzenia hierarchii i identyfikacji w terenie. Każdy rodzaj umundurowania ma swoje przeznaczenie i jest dostosowany do konkretnych zadań oraz warunków, w jakich funkcjonują służby mundurowe.
¶ Zmiana w umundurowaniu
Wszelkie zmiany w umundurowaniu są zakazane, nawet rękawiczki. Modyfikacja munduru będzie skutkowała nałożeniem kar dyscyplinarnych, które mogą obejmować karę finansową, karę nagany, degradację lub nawet zwolnienie ze służby, w zależności od stopnia naruszenia.
¶ Rodzaje Umundurowanie
| Klasa umundurowania | Zdjęcie | Charakterystyka | Opis |
|---|---|---|---|
| A (Full Formal Dress) |
 |
|
Najbardziej formalny mundur, używany podczas oficjalnych ceremonii, pogrzebów, parad lub innych uroczystości. |
| B (Summer Formal Dress) |
 |
|
Letni wariant formalnego munduru, noszony podczas oficjalnych uroczystości w cieplejsze dni.
|
| C (Long Sleeve) |
 |
|
Mundur patrolowy z długim rękawem, wykorzystywany w służbie codziennej oraz podczas działań terenowych.
|
| D (Short Sleeve) |
 |
|
Letni wariant munduru patrolowego, stosowany podczas codziennej służby w cieplejszych warunkach.
|
| E (Jacket) |
 |
|
Wariant munduru patrolowego z kurtką, przeznaczony na chłodniejsze dni lub do warunków wymagających dodatkowej warstwy odzieży.
|
| Dodatki i oznaczenia |
|
Każdy z tych mundurów może zawierać różne oznaczenia: | |
¶ Field Training
Na koszulkach z krótkim rękawem, noszonych wyłącznie podczas trwania akademii, na plecach obowiązują następujące oznaczenia.
- Field Training Officer – mogą nosić wszyscy officerowie posiadający uprawnienia instruktorskie.
- Field Training Supervisor – przeznaczone wyłącznie dla sierżantów nadzorujących szkolenia.
- Field Training Instructor – dla funkcjonariuszy pełniących dodatkową funkcję instruktora w Field Training Division.
- Field Training Lead – dla funkcjonariusza dowodzącego Field Training Division.
¶ Pojazdy
Pojazdy wykorzystywane przez służby mundurowe odgrywają kluczową rolę w ich codziennych działaniach operacyjnych. Odpowiedni dobór oraz oznakowanie pojazdów wpływają nie tylko na ich funkcjonalność, ale także na rozpoznawalność i profesjonalizm jednostek. Każdy typ pojazdu jest dostosowany do konkretnych zadań oraz warunków pracy danej formacji.
¶ Zmiana w wyglądzie pojazdów
Podobnie jak w przypadku umundurowania, wszelkie modyfikacje wyglądu pojazdów służbowych są zabronione. Nieuprawniona zmiana oznaczeń, malowania czy wyposażenia może skutkować konsekwencjami dyscyplinarnymi, w tym karami finansowymi, naganą, a nawet wydaleniem ze służby.
¶ Numery na pojazdach
Podobnie jak w przypadku umundurowania i ogólnego wyglądu pojazdów, wszelkie zmiany w oznaczeniach numerów pojazdów służbowych są zabronione. Numery muszą być umieszczone zgodnie z obowiązującymi zasadami:
 |
|
|
¶ Rambar
Podstawowy rambar jest przeznaczony dla jednostek Los Santos Police Department (LSPD) oraz Los Santos Sheriff’s Department (LSSD), rozszerzony w dolnej części jest przeznaczony dla Department of Corrections (DOC) oraz Grapeseed Sheriff’s Department (GSD), powiękoszony ram bar po bokach jest dla jednostek San Andreas State Parks (SASP) oraz San Andreas Highway Patrol (SAHP).
¶ Flota pojazdów
¶ Sedan (A-XX)
- Bravado Buffalo ST PI
- Vapid Monarch PI
- Declasse Merit PI
- Declasse Merit PPV
- Declasse Merit Classic PI
- Declasse Tulip M-100 Sedan PI
- Vapid Tavros PI
¶ Sportowe (S-XX)
- Albany Presidente V-STR SPI
- Declasse Vigero SPI
- Bravado Buffalo SPI
- Bravado Gauntlet SPI
- Vapid Dominator SPI
- Invetero Coquette D5 SPI
- Invetero Coquette D9 SPI
- Invetero Coquette D10 SPI
¶ Pickup (R-XX)
- Vapid Caracara SPI
- Vapid Sandstorm PIU
- Vapid Sandstorm XL PIU
- Vapid Sandstorm SPI
- Bravado Bison PIU
- Bravado Bison XL PIU
- Bravado Bison SPI
- Canis Invictus PIU
- Canis Invictus Overland PIU
¶ SUV (A-XX)
- Vapid Aleutian PIU
- Vapid Scout PIU
- Vapid Scout Classic PIU
- Bravado Dorado PIU
- Bravado Dorado ST Utility
- Canis Terminus PIU
- Canis Terminus Overland SPI
- Albany Cavalcade DLX XL SSV
- Dundreary Landstalker XL SSV
- Declasse Alamo 2700LX PIU
- Declasse Granger 3600LX PIU
- Declasse Granger 3700LX PIU
- Canis Seminole Frontier PIU
- Declasse Regent SSV
- Declasse Regent XL SSV
¶ Powietrzne (E-XX)
- Buckingham Conada ASU
- Buckingham Maverick ASU
- Buckingham Maverick Special ASU
¶ Jednoślady (M-XX)
- Dinka Verus MIU
- Übermacht Kandra MI
¶ Informacje
Każda frakcja musi się stosować do tych informacji.
- Każdy pojazd musi posiadać swój numer wywoławczy na dachu (może być inny niż numer odznaki)
- Zakazuję się zmiany felg z terenowych na sportowe itp.
- Kolor felg musi być czarny, lub podstawowy (jeżeli nie zmieniasz felg).
- Felgi nie mogą być skomplikowane, mają być proste.
¶ Zasady kolorystyki dla frakcji
Każda frakcja musi stosować się do poniższych barw. Za zgodą funkcjonariusza pełniącego funkcję komendanta możliwa jest zmiana głównego koloru, jednak wyłącznie na kolor z palety klasycznej (Classic). Niedozwolone są kolory matowe, metaliczne, perłowe, chromowane, jak również inne niestandardowe wykończenia.
¶ Los Santos Police Department
- Ciemnoniebieski (główny) Biały (dodatkowy) - Główny frakcji
- Ultra błękit (główny) Biały (dodatkowy) - Główny frakcji (Del Perro)
- Czarny (główny) Biały (dodatkowy)
- Biały (główny) Biały (dodatkowy)
¶ Los Santos Sheriff’s Department
- Czarny (główny) Biały (dodatkowy) - Główny frakcji
- Biały (główny) Biały (dodatkowy)
¶ Grapeseed Sheriff's Department
- Czarny (główny) Biały (dodatkowy)
- Biały (główny) Biały (dodatkowy) - Główny frakcji
¶ San Andreas Highway Patrol
- Czarny (główny) Biały (dodatkowy)
- Biały (główny) Biały (dodatkowy)
- Czarny (główny) Czarny (dodatkowy) - Główny frakcji
¶ San Andreas State Parks
- Wyścigowa zieleń (główny) Biały (dodatkowy) - Główny frakcji
- Czarny (główny) Biały (dodatkowy)
- Biały (główny) Biały (dodatkowy)
¶ Department of Corrections
- Srebro (główny) Srebro (dodatkowy)
- Ciemna stal (główny) Ciemna stal (dodatkowy) - Główny frakcji
¶ Manewry drogowe
Manewry takie jak PIT, blokady drogowe czy kontrolowane wyhamowywanie pojazdu są kluczowymi technikami stosowanymi przez służby mundurowe w celu unieszkodliwienia zagrożeń na drodze. W rozdziale omówimy zasady ich wykonywania, wymogi sprzętowe oraz znaczenie odpowiedniego szkolenia, by zapewnić skuteczność i bezpieczeństwo działań operacyjnych.
¶ PIT (Precision Immobilization Technique)
PIT, czyli Precision Immobilization Technique, to zaawansowany manewr stosowany przez służby mundurowe w celu kontrolowanego zatrzymania uciekającego pojazdu. Polega na celowym uderzeniu w tylną część pojazdu podejrzanego w sposób powodujący utratę przyczepności i obrócenie samochodu, co umożliwia jego unieszkodliwienie.
¶ BOX
Manewr BOX, znany również jako technika skrzyżowanego zablokowania, polega n a otoczeniu uciekającego pojazdu przez kilka radiowozów w celu jego unieruchomienia. Samochody służb ustawiają się z przodu, z tyłu i po bokach celu, ograniczając jego możliwość ruchu i wymuszając zatrzymanie.
¶ RAM
Manewr RAM (ang. Ramming) polega na celowym uderzeniu pojazdem policyjnym w uciekający samochód w celu jego unieruchomienia lub zatrzymania. Technika ta jest stosowana w sytuacjach, gdy inne metody nie są możliwe do zastosowania, a zagrożenie stwarzane przez uciekający pojazd wymaga natychmiastowego działania.
¶ ROADBLOCK (Blokada drogowa)
ROADBLOCK to manewr polegający na zablokowaniu drogi przez służby mundurowe, aby zatrzymać pojazd. Polega na ustawieniu radiowozów lub przeszkód w poprzek jezdni, uniemożliwiając dalszą jazdę. Jest stosowany w sytuacjach, gdy konieczne jest natychmiastowe zatrzymanie pojazdu stanowiącego zagrożenie. Wymaga precyzyjnego planowania i zapewnienia bezpieczeństwa innych uczestników ruchu.
¶ Zatrzymania drogowe
Zatrzymania drogowe to procedury stosowane przez służby mundurowe w celu zatrzymania pojazdów, które stanowią zagrożenie lub wymagają kontroli. Wykonywane przy użyciu sygnałów świetlnych, blokad drogowych lub manewrów operacyjnych, muszą być zgodne z procedurami, zapewniając bezpieczeństwo funkcjonariuszy i osób postronnych.
¶ NTS (Normal Traffic Stop)
NTS, czyli Normal Traffic Stop, to standardowa procedura zatrzymania pojazdu przez służby mundurowe w celu przeprowadzenia kontroli drogowej. Zatrzymanie odbywa się najczęściej na podstawie naruszenia przepisów ruchu drogowego, takich jak przekroczenie prędkości czy brak wymaganych dokumentów.
¶ FTS (Felony Traffic Stop)
FTS, czyli Felony Traffic Stop, to procedura zatrzymania pojazdu, stosowana w przypadku podejrzenia popełnienia poważnego przestępstwa, takiego jak przemyt, napad czy jazda pod wpływem substancji. W odróżnieniu od standardowego zatrzymania drogowego, FTS wiąże się z wyższym poziomem ryzyka i wymaga zastosowania bardziej restrykcyjnych środków ostrożności.
¶ Transport
Transport w kontekście służb mundurowych odnosi się do przewozu osób, pojazdów lub dowodów w ramach działań operacyjnych. Może obejmować transport osób zatrzymanych, świadków, dowodów rzeczowych lub materiałów związanych z prowadzonym śledztwem.
¶ KONWÓJ WIĘŹNIA
Konwój więźnia to procedura transportu osoby pozbawionej wolności, która wymaga specjalnych środków bezpieczeństwa ze względu na ryzyko ucieczki, przemocy czy prób zakłócenia porządku. Tego typu transport może odbywać się zarówno w ramach przewozu do placówek penitencjarnych, jak i w trakcie przewozu między instytucjami, np. na rozprawy sądowe.
¶ KONWÓJ VIP’A
Konwój VIP’a to procedura zabezpieczająca transport osób o szczególnym statusie, takich jak politycy, dyplomaci, liderzy biznesowi czy inne osoby narażone na potencjalne zagrożenia. Celem konwoju jest zapewnienie maksymalnego bezpieczeństwa, zarówno w trakcie podróży, jak i w przypadku sytuacji kryzysowych.
¶ KONWÓJ PRZEDMIOTÓW
Konwój przedmiotów to procedura transportu wartościowych lub wrażliwych przedmiotów, takich jak dowody rzeczowe, pieniądze, broń, dokumenty o wysokiej wartości lub inne materiały wymagające szczególnego zabezpieczenia. Celem konwoju jest zapewnienie ich ochrony podczas transportu, minimalizowanie ryzyka kradzieży, uszkodzenia lub zniszczenia.
Zdjęcia mają charakter poglądowy pokazują, jak ma to mniej więcej wyglądać. Nie trzeba ich odwzorowywać jeden do jednego
¶ Czynności Dochodzeniowe
Czynności dochodzeniowe to działania podejmowane przez organy ścigania w celu zebrania dowodów, ustalenia sprawcy przestępstwa oraz wyjaśnienia okoliczności danego zdarzenia. Ich celem jest przygotowanie sprawy do dalszego postępowania sądowego.
Do podstawowych czynności dochodzeniowych należą:
- Przesłuchanie świadków – zbieranie zeznań osób, które mogą mieć informacje na temat przestępstwa.
- Zabezpieczanie dowodów – zbieranie i dokumentowanie materiałów, które mogą stanowić dowód w sprawie (np. dokumenty, przedmioty, ślady).
- Oględziny miejsca zdarzenia – dokładne badanie miejsca, w którym doszło do przestępstwa, w celu zidentyfikowania ewentualnych dowodów.
- Przeszukiwania – poszukiwanie dowodów w miejscach związanych ze sprawcą lub przestępstwem.
- Procesowanie dowodów – wykorzystywanie dowodów do ustalenia faktów, kolejności zdarzenia itp..
Czynności te muszą być przeprowadzane zgodnie z procedurami prawnymi, aby zebrane dowody były dopuszczalne w postępowaniu sądowym.
¶ Przesłuchanie świadków
Przesłuchanie świadków to kluczowa czynność dochodzeniowa, polegająca na zbieraniu zeznań osób, które mają informacje dotyczące okoliczności przestępstwa lub mogą pomóc w ustaleniu sprawcy. Świadkowie mogą dostarczyć istotnych dowodów, które będą miały wpływ na wynik dochodzenia.
¶ Oględziny miejsca zdarzenia
Oględziny miejsca zdarzenia to kluczowa czynność dochodzeniowa polegająca na szczegółowym badaniu miejsca, w którym doszło do przestępstwa lub incydentu. Celem jest zebranie dowodów rzeczowych, takich jak ślady krwi, odciski palców, przedmioty mogące stanowić dowód czy inne materialne ślady, które mogą pomóc w ustaleniu przebiegu wydarzeń i identyfikacji sprawcy.
¶ Przeszukiwania
Przeszukiwanie to czynność dochodzeniowa, polegająca na dokładnym sprawdzeniu miejsc, przedmiotów, osób lub pojazdów w celu znalezienia dowodów, które mogą mieć znaczenie dla śledztwa. Celem przeszukania jest ujawnienie materiałów, takich jak broń, narkotyki, dokumenty, pieniądze lub inne przedmioty związane z przestępstwem.
¶ Zabezpieczanie dowodów
Zabezpieczanie dowodów to kluczowa czynność dochodzeniowa, mająca na celu ochronę i przechowanie materiałów, które mogą stanowić istotny element śledztwa. Dowody rzeczowe, takie jak odciski palców, ślady biologiczne, broń, dokumenty czy przedmioty, muszą zostać odpowiednio zabezpieczone, aby zachować ich wartość dowodową i uniknąć ich zniszczenia, manipulacji lub zagubienia.
¶ Procesowanie dowodów
Procesowanie dowodów to etap dochodzenia, który polega na analizie, badaniu i weryfikacji zabezpieczonych materiałów dowodowych. Celem tego procesu jest ustalenie ich wartości dowodowej, autentyczności oraz związku z popełnionym przestępstwem.
¶ Procedury
Procedury to zestaw ustalonych reguł i działań, które gwarantują spójność, efektywność i zgodność z prawem w działaniach służb mundurowych. Obejmują one wszystkie etapy operacyjne – od przygotowania i planowania, przez realizację zadań w terenie, aż po dokumentację i rozliczenie operacji. Dzięki przestrzeganiu procedur minimalizuje się ryzyko błędów i zwiększa bezpieczeństwo funkcjonariuszy oraz osób postronnych.
¶ Wypadki i kolizje w ruchu drogowym
W niniejszym rozdziale omówione zostaną kluczowe aspekty związane z wypadkami i kolizjami w ruchu drogowym. Przedstawione zostaną zarówno przyczyny i skutki tych zdarzeń, jak i procedury postępowania, mające na celu zabezpieczenie miejsca wypadku, udzielenie pomocy poszkodowanym oraz zebranie niezbędnych dowodów do wyjaśnienia okoliczności zdarzenia.
¶ Zamknięcie drogi
Zamknięcie drogi to proces organizacyjny i taktyczny, polegający na tymczasowym wstrzymaniu ruchu drogowego w określonym obszarze. Procedury te stosuje się w sytuacjach awaryjnych – takich jak wypadki, kolizje czy incydenty drogowe – oraz podczas planowanych działań prewencyjnych i operacyjnych, by zapewnić bezpieczeństwo uczestników ruchu i umożliwić sprawną interwencję.
¶ Zebranie dowodów
Zebranie dowodów to fundament każdego dochodzenia, stanowiący punkt wyjścia dla budowania sprawy i ustalania okoliczności zdarzenia. W niniejszym rozdziale przedstawimy procedury i metody, które gwarantują, że dowody – zarówno rzeczowe, jak i dokumentacyjne czy z zeznań świadków – zostaną zgromadzone w sposób rzetelny, zgodny z prawem i zabezpieczony przed możliwością manipulacji.
¶ Przywrócenie drogi do stanu użytkowego
Przywrócenie drogi do stanu użytkowego to kluczowy etap po zdarzeniach, takich jak wypadki czy kolizje, który umożliwia bezpieczne wznowienie ruchu. W niniejszym rozdziale omówimy procedury i działania naprawcze, obejmujące usuwanie przeszkód, naprawę nawierzchni, aktualizację oznakowania oraz kontrolę stanu technicznego drogi. Przedstawione zostaną także wyzwania związane z koordynacją działań między służbami oraz utrzymaniem bezpieczeństwa na drodze podczas przywracania jej pełnej funkcjonalności.
¶ Napady i rozboje
Napady i rozboje to przestępstwa związane z przemocą, mające na celu usunięcie lub ukradzenie mienia ofiary. W tym rozdziale omówimy przyczyny tych przestępstw, metody działania sprawców oraz taktyki stosowane przez służby mundurowe w celu ich zapobiegania i ścigania. Przedstawimy także kluczowe aspekty dochodzenia, które pomagają w udowodnieniu sprawstwa, w tym zabezpieczanie dowodów, przesłuchania świadków i analiza miejsc przestępstw.
¶ Organizacja jednostek na miejscu zdarzenia
Organizacja jednostek na miejscu zdarzenia to kluczowy element efektywnego zarządzania sytuacją kryzysową. W niniejszym rozdziale omówimy zasady koordynacji działań między służbami, które uczestniczą w interwencji, takimi jak policja, służby ratownicze, medyczne oraz techniczne.
¶ Zabezpieczenie miejsca zdarzenia
Zabezpieczenie miejsca zdarzenia to kluczowy etap interwencji, mający na celu ochronę dowodów, zapewnienie bezpieczeństwa osób obecnych oraz umożliwienie przeprowadzenia dalszych czynności dochodzeniowych. Procedura ta obejmuje wyznaczenie strefy bezpieczeństwa, kontrolę dostępu oraz dokładną dokumentację wszelkich śladów i materiałów, które mogą mieć znaczenie dla wyjaśnienia przebiegu zdarzenia.
¶ Negocjacje
Negocjacje stanowią kluczowy element w zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi oraz konfliktami, zarówno w środowisku służb mundurowych, jak i w innych obszarach działalności operacyjnej. W tym rozdziale omówimy zasady i techniki negocjacyjne, które mają na celu osiągnięcie porozumienia w sytuacjach napięcia i zagrożenia.
¶ Zatrzymanie i procesowanie
Zatrzymanie i procesowanie podejrzanego to kluczowe etapy postępowania prawnego, mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa publicznego oraz skuteczne prowadzenie dochodzenia. W niniejszym rozdziale omówimy procedury zatrzymania, prawa osoby zatrzymanej oraz obowiązki funkcjonariuszy podczas tej czynności.
¶ Pościg
Pościg to dynamiczna i wymagająca operacja, podejmowana w celu zatrzymania osób naruszających prawo, które próbują uniknąć zatrzymania. Wymaga ona szybkiej oceny sytuacji, skutecznej koordynacji służb oraz przestrzegania procedur zapewniających bezpieczeństwo zarówno funkcjonariuszy, jak i postronnych uczestników ruchu.
¶ NADZÓR WEWNĘTRZNY
¶ Cel i zakres działania
Celem Wydziału Nadzoru Wewnętrznego (IAD) jest zapewnienie, że wszyscy funkcjonariusze formacji Law Enforcement działają zgodnie z obowiązującym prawem, regulaminem wewnętrznym, etyką służbową oraz zasadami uczciwości zawodowej.
Wydział prowadzi działania w zakresie:
- monitorowania działań służbowych funkcjonariuszy,
- badania nadużyć, zaniedbań i przekroczeń uprawnień,
- kontroli zgodności z procedurami operacyjnymi,
- ochrony reputacji jednostki i zaufania społecznego.
¶ Struktura Wydziału Nadzoru Wewnętrznego
Wydział składa się z wyselekcjonowanej grupy funkcjonariuszy o nieposzlakowanej opinii i wysokim stopniu doświadczenia operacyjnego. Posiada autonomię działania względem innych wydziałów i podlega bezpośrednio Komendantowi Głównemu.
Podział funkcjonalny:
- Sekcja Kontroli Służbowej – prowadzi rutynowe i doraźne kontrole pracy funkcjonariuszy.
- Sekcja Dochodzeniowo-Śledcza – bada przypadki łamania prawa, nadużyć, korupcji.
- Sekcja Anonimowych Zgłoszeń – odbiera i analizuje donosy, raporty oraz informacje poufne od członków formacji lub obywateli.
¶ Kompetencje Wydziału
IAD posiada uprawnienia do:
- przeprowadzania niezapowiedzianych kontroli,
- przesłuchiwania funkcjonariuszy oraz osób trzecich,
- dostępu do dokumentacji służbowej,
- tymczasowego zawieszenia funkcjonariusza w czynnościach służbowych,
- rekomendowania postępowań dyscyplinarnych i sądowych.
UWAGA: Wydział nie jest zobowiązany do informowania o prowadzonych działaniach nadzorczych przed ich zakończeniem.
¶ Tryb postępowania kontrolnego
Postępowanie nadzorcze może być wszczęte:
- z urzędu (np. na podstawie statystyk, materiałów dowodowych, nagrań),
- na polecenie Komendy Głównej,
- po zgłoszeniu z wewnątrz formacji,
- po zgłoszeniu obywatelskim (w tym anonimowym).
Etapy postępowania:
- Wstępna analiza zgłoszenia.
- Zabezpieczenie dowodów (nagrania, raporty, zeznania).
- Przeprowadzenie rozmów służbowych.
- Sporządzenie raportu końcowego.
- Wydanie decyzji: uniewinnienie, zalecenie dyscyplinarne lub wniosek do sądu wewnętrznego.
¶ Zasady współpracy z Wydziałem
Każdy funkcjonariusz formacji Law Enforcement jest zobowiązany do:
- pełnej współpracy z Wydziałem Nadzoru Wewnętrznego,
- nieutrudniania działań kontrolnych,
- przekazywania informacji na żądanie,
- zachowania poufności w trakcie trwania postępowań.
Utrudnianie lub ignorowanie działań WW traktowane będzie jako poważne naruszenie dyscypliny służbowej.
¶ Ochrona funkcjonariusza
Wydział Nadzoru Wewnętrznego nie tylko eliminuje niewłaściwe postawy, ale również chroni uczciwych funkcjonariuszy przed fałszywymi oskarżeniami, pomówieniami i próbami wpływu z zewnątrz. Każde zgłoszenie jest weryfikowane z najwyższą starannością.
¶ Odpowiedzialność dyscyplinarna
W zależności od charakteru przewinienia funkcjonariusz może zostać pociągnięty do odpowiedzialności:
- służbowej – upomnienie, nagana, degradacja, zawieszenie,
- prawnej – postępowanie wewnętrzne lub zewnętrzne (cywilne, karne).
Wydział współpracuje z sądem wewnętrznym, a w przypadkach skrajnych – z organami państwowymi.
¶ Anonimowe zgłoszenia
Funkcjonariusze oraz obywatele mogą zgłaszać nieprawidłowości anonimowo za pomocą formularza wewnętrznego lub bezpośrednio do wyznaczonych inspektorów IAD. Anonimowe zgłoszenia nie mogą być podstawą do odwetu służbowego – obowiązuje pełna ochrona sygnalistów.
¶ Zasada „Nikt nie stoi ponad prawem”
Nie ma immunitetu dla funkcjonariuszy. Od każdego członka naszej formacji oczekujemy najwyższych standardów. Nie tolerujemy patologii, nadużyć, cichej zmowy, ani „krycia kolegów z jednostki”.
Zasada ta dotyczy również kadry dowódczej. Nadzór wewnętrzny obejmuje wszystkich — bez wyjątku.
¶ Postanowienia końcowe
Wydział Nadzoru Wewnętrznego stanowi fundament utrzymania zaufania społecznego wobec naszej jednostki. Tylko poprzez przejrzystość, odpowiedzialność i zdolność do samooczyszczenia jesteśmy w stanie reprezentować prawo z należytą godnością.
Funkcjonariuszu – nie bój się Nadzoru. Jeśli działasz uczciwie, jesteśmy Twoim sprzymierzeńcem.
¶ Ubezpieczenia zdrowotne funkcjonariuszy
Ubezpieczenia zdrowotne funkcjonariuszy są kluczowym elementem zapewnienia bezpieczeństwa i ochrony zdrowia osób pełniących służbę. Specyfika pracy w służbach mundurowych, związana z ryzykiem, stresem i narażeniem na niebezpieczne sytuacje, wymaga dostępu do kompleksowej opieki medycznej.
¶ Dostępne pakiety ubezpieczeń
Funkcjonariusze służb mundurowych mają dostęp do różnych pakietów ubezpieczeń, które zapewniają ochronę zdrowotną, finansową oraz wsparcie w sytuacjach kryzysowych. Oferowane pakiety mogą być standardowe, wynikające z ustawowych regulacji, lub dodatkowe, dostępne w ramach dobrowolnych programów.
¶ Pakiet Standardowy
Pakiet Standardowy to podstawowy zakres ubezpieczenia zdrowotnego i ochrony, zapewniany wszystkim funkcjonariuszom służb mundurowych. Jest on obowiązkowy i obejmuje świadczenia gwarantowane przez przepisy prawa, mające na celu zabezpieczenie zdrowia oraz życia funkcjonariuszy w trakcie pełnienia służby i poza nią. Wszystkie urazy powstałe w wyniku służby będą pokrywane przez pracodawcę.
¶ Pakiet Premium
Pakiet Premium to rozszerzona wersja ubezpieczenia dostępna dla funkcjonariuszy, którzy chcą skorzystać z wyższego standardu opieki zdrowotnej i dodatkowych świadczeń. Jest to opcja dobrowolna, często dostępna na preferencyjnych warunkach, umożliwiająca szybki i wygodny dostęp do usług medycznych oraz kompleksową ochronę w sytuacjach nadzwyczajnych. Kosztuje 300$ tygodniowo i będzie pobierane z tygodniówki. Pokrywa wszystkie urazy poza służbą.
¶ Wypłaty
Wypłaty stanowią istotny element funkcjonowania każdej organizacji, w tym służb mundurowych. Odpowiednie zarządzanie wynagrodzeniami jest nie tylko podstawą motywacji pracowników, ale również gwarancją przejrzystości i zgodności z obowiązującymi przepisami prawa.
¶ System rozliczeń
Każdy funkcjonariusz otrzymuje wynagrodzenie za pełnienie służby, poniżej przedstawiamy rozpiskę wypłat za stopień oraz pełnienie funkcji służbowych. Aby otrzymać dodatek za funkcję należy wykonać minimum 20 godzin służby. Wypłaty są wysyłane co każdy poniedziałek do godziny 22:30 jeśli funkcjonariusz pełnił w danym tygodniu służbę.
¶ Wynagrodzenie za stopień
Każda godzina spędzona na służbie podczas aktywnego wykonywania działań będzie nagradzana według poniższej tabeli. Z każdym awansem będziesz otrzymywać większe wypłaty.
| KOD | WYPŁATA | KOD | WYPŁATA | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| OR-0 | $100 / godzinę | OF-3 | $176 / godzinę | |||||||||||||
| OR-1 | $108 / godzinę | OF-4 | $184 / godzinę | |||||||||||||
| OR-2 | $116 / godzinę | OF-5 | $192 / godzinę | |||||||||||||
| OR-3 | $124 / godzinę | OF-6 | $200 / godzinę | |||||||||||||
| OR-4 | $132 / godzinę | OF-7 | $204 / godzinę | |||||||||||||
| OR-5 | $140 / godzinę | OF-8 | $232 / godzinę | |||||||||||||
| OR-6 | $148 / godzinę | OF-9 | $240 / godzinę | |||||||||||||
| OR-7 | $156 / godzinę | OF-10 | $248 / godzinę | |||||||||||||
| OF-1 | $160 / godzinę | OF-11 | $256 / godzinę | |||||||||||||
| OF-2 | $168 / godzinę | OF-12 | $272 / godzinę | |||||||||||||
¶ Dodatki funkcyjne
Aby otrzymać dodatek funkcyjny należy spędzić na służbie minimum 20 godzin w ciągu tygodnia, nie możesz być na AFK czas służby jest liczony podczas aktywnego wykonywania działań.
| FUNKCJA | DODATEK | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Z. DOWÓDCY DRUŻYNY | $14 / godzinę | ||||||||||
| DOWÓDCY DRUŻYNY | $16 / godzinę | ||||||||||
| SZEF WYDZIAŁU | $46 / godzinę | ||||||||||
| Z. DOWÓDCY WYDZIAŁU | $26 / godzinę | ||||||||||
| DOWÓDCA WYDZIAŁU | $32 / godzinę | ||||||||||
| SZEF | $107 / godzinę | ||||||||||
| Z. KOMENDANTA | $39 / godzinę | ||||||||||
| KOMENDANT | $45/ godzinę | ||||||||||
| SZKOLENIOWIEC | $14 / godzinę | ||||||||||
¶ Dodatek za wysługę lat
Aby otrzymać dodatek za wysługę lat należy spędzić na służbie minimum 20 godzin w ciągu tygodnia, nie możesz być na AFK czas służby jest liczony podczas aktywnego wykonywania działań.
| 4 mies | $18 / godzinę | 20 mies | $126 / godzinę | |||||||||||||
| 8 mies | $36 / godzinę | 24 mies | $144 / godzinę | |||||||||||||
| 12 mies | $54 / godzinę | 28 mies | $162 / godzinę | |||||||||||||
| 16 mies | $108 / godzinę | 32 mies | $180 / godzinę | |||||||||||||
¶ Dodatek za służby
Za pełnienie służby należy się dodatek służbowy w wysokości 100$ za każdą służbę (dyżurnego, zastępcy dyżurnego).
¶ Wymagania do awansu
Awans w służbach mundurowych jest nie tylko wyrazem uznania za dotychczasową pracę, ale także wiąże się z większą odpowiedzialnością i nowymi obowiązkami. Proces awansu wymaga spełnienia określonych kryteriów, takich jak staż służby, ukończenie odpowiednich szkoleń, pozytywna ocena przełożonych oraz osiągnięcia zawodowe. W tej sekcji przedstawiono szczegółowe wymagania i procedury, które muszą zostać spełnione, aby funkcjonariusz mógł otrzymać wyższy stopień służbowy.
¶ Staż służby
Staż służby to minimalny okres pracy na danym stopniu wymagany do ubiegania się o awans. Jego długość jest określona w regulaminach służbowych i zależy od stopnia, na który funkcjonariusz aspiruje, oraz specyfiki formacji.
¶ Opinia przełożonego
Opinia przełożonego jest kluczowym elementem procesu oceny funkcjonariusza pod kątem awansu. To oficjalny dokument lub ustne stanowisko, które odzwierciedla ocenę dotychczasowej pracy, zaangażowania oraz potencjału kandydata do pełnienia obowiązków na wyższym stopniu służbowym.
¶ Szkolenia
Szkolenia są nieodłącznym elementem kariery w służbach mundurowych i kluczowym wymaganiem do awansu. Umożliwiają one funkcjonariuszom zdobycie niezbędnej wiedzy, umiejętności oraz kompetencji, które są niezbędne do pełnienia obowiązków na wyższym stopniu służbowym.
¶ Umiejętności
Umiejętności są kluczowym czynnikiem w procesie awansu w służbach mundurowych. Oprócz wiedzy teoretycznej, funkcjonariusze muszą wykazać się praktycznymi zdolnościami, które pozwolą im skutecznie pełnić obowiązki na wyższym stopniu służbowym.
¶ Wyróżnienia
Wyróżnienia są istotnym elementem w procesie awansowym, ponieważ stanowią potwierdzenie wyjątkowego zaangażowania, osiągnięć i profesjonalizmu funkcjonariusza. Otrzymanie wyróżnienia może znacząco wpłynąć na decyzję o awansie, jako dowód na to, że funkcjonariusz wyróżnia się w swojej służbie.
¶ Dostępność etatowa
Dostępność etatowa to jedno z kluczowych kryteriów w procesie awansowym w służbach mundurowych. Nawet jeśli funkcjonariusz spełnia wszystkie wymagania dotyczące stażu, umiejętności, szkoleń i wyróżnień, awans może być niemożliwy, jeśli na wyższy stopień służbowy nie ma dostępnych stanowisk
¶ Narkotyki
Narkotyki stanowią jedno z najpoważniejszych wyzwań dla służb mundurowych w stanie San Andreas, wpływając negatywnie na bezpieczeństwo publiczne, zdrowie społeczne oraz porządek prawny. Działania w tym obszarze obejmują wykrywanie i likwidowanie nielegalnych upraw, przechwytywanie transportów, rozbijanie siatek dystrybucji oraz identyfikowanie nowych substancji pojawiających się na rynku. Walka z tym zagrożeniem wymaga ścisłej współpracy między jednostkami operacyjnymi, wywiadowczymi i laboratoryjnymi, a także prowadzenia działań profilaktycznych i edukacyjnych, które mają na celu ograniczenie popytu na środki odurzające.
¶ Narkotyki miękkie
¶ Marihuana (OG Kush)
Opis: Hybryda indica-sativa o silnym działaniu psychoaktywnym;
ziemisto-cytrusowy aromat, gęste topy.
Potencjalne zagrożenia: Ospałość, zaburzenia pamięci, spadek koncentracji.
Uwagi operacyjne: Popularna w obrocie detalicznym;
pakowana próżniowo lub w woreczki strunowe.
¶
Marihuana (Blue Dream)
Opis: Sativa-dominant hybryda o słodkim, jagodowym aromacie i wysokim THC.
Potencjalne zagrożenia: Przyspieszone tętno, euforia,
możliwość wystąpienia lęków.
Uwagi operacyjne: W legalnych jurysdykcjach sprzedawana w
oznakowanych opakowaniach.
¶
Marihuana (White Widow)
Opis: Hybrydowa odmiana znana z jasnych trichomów,
intensywnego zapachu i mocnego działania.
Potencjalne zagrożenia: Paranoje, euforia, zaburzenia koordynacji.
Uwagi operacyjne: Często rozpoznawalna wizualnie przez jasny nalot na kwiatach;
standardowo w suszu.
¶
Marihuana (Purple Haze)
Opis: Odmiana konopi indyjskich o wysokiej zawartości THC,
rozpoznawalna po fioletowych odcieniach kwiatostanów i intensywnym zapachu.
Potencjalne zagrożenia: Upośledzenie reakcji, zaburzenia percepcji,
euforia, lęki przy dużych dawkach.
Uwagi operacyjne: Najczęściej w postaci suszu w foliowych woreczkach;
charakterystyczny zapach ułatwia wykrycie.
¶ Narkotyki twarde
¶ Metamfetamina
Opis: Syntetyczny stymulant w formie kryształków lub proszku;
bardzo silne działanie pobudzające.
Potencjalne zagrożenia: Silne uzależnienie, agresja, psychozy,
wyniszczenie organizmu.
Uwagi operacyjne: Może mieć formę przezroczystych kryształów
(„crystal meth”) lub proszku; typowo w torebkach foliowych.
¶
Amfetamina
Opis: Syntetyczny stymulant w proszku lub tabletkach;
działanie pobudzające.
Potencjalne zagrożenia: Uzależnienie, bezsenność,
nadciśnienie, zaburzenia psychiczne.
Uwagi operacyjne: Najczęściej biały lub lekko żółtawy proszek;
wykrywalna testami polowymi.
¶
Kokaina
Opis: Naturalny stymulant pochodzący z liści koki;
zwykle w postaci białego proszku lub kryształów. Działa pobudzająco i euforycznie.
Potencjalne zagrożenia: Uzależnienie, nadciśnienie,
problemy sercowo-naczyniowe, zaburzenia psychiczne,
uszkodzenie błony śluzowej nosa przy wciąganiu.
Uwagi operacyjne: Najczęściej biały, krystaliczny proszek;
w formie „crack” – twarde, żółtawe lub białe bryłki. Wykrywalna testami polowymi.
¶
Lean
Opis: Napój z syropem zawierającym kodeinę i prometazynę,
zmieszany z napojem gazowanym.
Potencjalne zagrożenia: Depresja oddechowa,
utrata przytomności, uzależnienie.
Uwagi operacyjne: Podawany zwykle w plastikowych/styropianowych kubkach;
stosowany rekreacyjnie w subkulturze hip-hop.
¶
Zbrojownia policyjna
Zbrojownia policyjna pełni funkcję centralnego punktu odpowiedzialnego za przechowywanie i kontrolę dostępu do broni, amunicji oraz wyposażenia służbowego. System zarządzania zbrojownią umożliwia śledzenie przepływu sprzętu w sposób bezpieczny i przejrzysty, zapewniając wgląd w to, kto i kiedy otrzymał poszczególne przedmioty.
¶ Wydawanie broni, amunicji i przedmiotów służbowych
Zbrojownia policyjna odpowiada za prawidłowe przechowywanie, ewidencjonowanie oraz wydawanie broni, amunicji i przedmiotów funkcjonariuszom. Każde wydanie jest automatycznie rejestrowane w systemie, co zapewnia pełną kontrolę i przejrzystość przekazania sprzętu. Stopnie oznaczone czerwonym tłem mogą być wydawane funkcjonariuszowi samodzielnie, natomiast w pozostałych przypadkach sprzęt może być wydany wyłącznie innemu funkcjonariuszowi.
| STOPIEN | PRZEDMIOTY | ||||||||||
| OFFICER III / SENIOR RANGER III / CORPORAL / SENIOR AGENT | MEGAFON, ALKOMAT, KOLCZATKA, ZNAK DROGOWY, SŁUPEK DROGOWY, BARIERA POLICYJNA, SŁUPEK DROGOWY Z LAMPĄ, BLOKADA NA KOŁO | ||||||||||
| SERGEANT / SUPERVISOR RANGER / SUPERVISOR AGENT | PISTOLET VOM FEUER, TAZER, LATARKA, PAŁKA, AMUNICJA 9MM, APARAT, NARKAN, LATARKA TAKTYCZNA, PORĘCZNY RADAR, KAMERA NASOBNA, GPS, KRÓTKOFALÓWKA, TABLET, SMARTFON, GAŚNICA, TARCZA POLICYJNA, KAJDANKI, SKANER ODCISKÓW PALCÓW | ||||||||||
| SERGEANT II / SPECIAL AGENT | STRZELBA NA GUMOWE KULE, WYRZUTNIK 40MM LESS LETHAL, LEKKA KAMIZELKA KULOODPORNA, KAMIZELKA KULOODPORNA, CIĘŻKA KAMIZELKA KULOODPORNA, GUMOWE KULA, GUMOWY POCISK 40MM, BRANSOLETKA GPS, POLICYJNY KOMBINEZON NURKOWY | ||||||||||
| LIEUTENANT / SPECIAL AGENT | GRANAT HUKOWO-BŁYSKOWY, GAZ OBEZWŁADNIAJĄCY, GRANAT DYMNY, ZAGŁUSZACZ RADIOWY, ZAGŁUSZACZ RADIOWY DO POJAZDU, SPADOCHRON | ||||||||||
| CAPTAIN / PARK MANAGER / SPECIAL AGENT | SMG, KARABIN SNAJPERSKI, AMUNICJA 7.62x51, CELOWNIK MAKRO, POWIĘKSZONY MAGAZYNEK | ||||||||||
| OF-8 / OF-9 / OF-10 | STRZELBA GŁADKOLUFOWA, KARABINEK SZTURMOWY, AMUNICJA 5.56x45, AMUNICJA kal. 12 , CHWYT, ŚREDNI CELOWNIK, POWIĘKSZONY MAGAZYNEK | ||||||||||
| OF-11 / OF-12 | CIĘŻKI PISTOLET, AMUNICJA .45 ACP | ||||||||||
¶ Każdy stopień poniżej, może wyciągnąć przedmioty z stopnia powyżej.
¶ Kursy i szkolenia
Kursy i szkolenia stanowią kluczowy element rozwoju zawodowego funkcjonariuszy, umożliwiając systematyczne podnoszenie kwalifikacji oraz dostosowanie umiejętności do dynamicznie zmieniających się realiów służby. Udział w odpowiednich programach szkoleniowych jest nie tylko narzędziem doskonalenia, lecz także często warunkiem niezbędnym do awansu zawodowego oraz efektywnego wykonywania codziennych obowiązków.
¶ Szkolenie podstawowe
Szkolenie podstawowe jest pierwszym, obowiązkowym etapem przygotowania funkcjonariusza do pełnienia służby w strukturach formacji mundurowych. Ma ono na celu przekazanie niezbędnej wiedzy teoretycznej oraz rozwinięcie umiejętności praktycznych, które umożliwią skuteczne i bezpieczne wykonywanie zadań służbowych.
Cele szkolenia podstawowego:
- Zapoznanie ze strukturą i misją formacji mundurowych oraz przepisami regulującymi pracę funkcjonariuszy.
- Rozwinięcie umiejętności operacyjnych, w tym technik interwencyjnych, sporządzania dokumentacji i realizacji obowiązków służbowych.
- Kształtowanie postaw opartych na dyscyplinie, odpowiedzialności i świadomości roli w systemie bezpieczeństwa publicznego.
¶ Szkolenie dowódcze
Szkolenie dowódcze przygotowuje funkcjonariuszy do pełnienia ról kierowniczych w strukturach formacji. Koncentruje się na rozwijaniu kompetencji przywódczych, zarządczych oraz podejmowaniu decyzji w warunkach presji i zagrożenia.
Cele szkolenia dowódczego:
- Przygotowanie funkcjonariuszy do objęcia stanowisk dowódczych i kierowniczych.
- Rozwijanie zdolności planowania, organizowania i koordynowania działań operacyjnych.
Kształtowanie umiejętności interpersonalnych, motywacyjnych oraz skutecznej komunikacji w zespole.
¶ Kurs pierwszej pomocy
Kurs pierwszej pomocy przygotowuje funkcjonariuszy do podejmowania skutecznych działań ratunkowych w sytuacjach zagrożenia życia lub zdrowia. Szkolenie łączy wiedzę z zakresu anatomii, patofizjologii oraz praktyczne ćwiczenia w udzielaniu pomocy przedmedycznej.
Cele kursu pierwszej pomocy:
- Nauka oceny stanu poszkodowanego i rozpoznawania zagrożeń życia.
- Praktyczne opanowanie technik resuscytacji krążeniowo-oddechowej (RKO), tamowania krwotoków, unieruchamiania urazów i ewakuacji poszkodowanych.
- Zwiększenie gotowości do udzielania pomocy w warunkach stresu i presji.
¶ Szkolenie z obsługi karabinka
Szkolenie z obsługi karabinka to specjalistyczny kurs mający na celu przygotowanie funkcjonariusza do bezpiecznego i efektywnego korzystania z broni długiej w działaniach operacyjnych.
Cele szkolenia z obsługi karabinka:
- Nauka zasad bezpiecznego posługiwania się karabinkiem służbowym.
- Rozwijanie umiejętności prowadzenia celnego ognia w różnych pozycjach i sytuacjach taktycznych.
- Zapoznanie z budową, konserwacją i rozkładaniem broni.
¶ Szkolenie z obsługi strzelby
Szkolenie to przygotowuje funkcjonariuszy do wykorzystania strzelby gładkolufowej jako narzędzia interwencji w sytuacjach specjalnych, takich jak obezwładnianie agresywnych osób czy forsowanie barier.
Cele szkolenia z obsługi strzelby:
- Opanowanie techniki bezpiecznej obsługi strzelby w różnych scenariuszach operacyjnych.
- Nauka prowadzenia ognia na krótkim dystansie z zachowaniem zasad proporcjonalności.
- Zapoznanie z taktykami wykorzystywania strzelby w pomieszczeniach zamkniętych.
¶ Szkolenie instruktorskie
Szkolenie instruktorskie przeznaczone jest dla funkcjonariuszy aspirujących do roli szkoleniowca w jednostkach mundurowych. Program skupia się na metodyce nauczania, planowaniu zajęć oraz prowadzeniu treningów.
Cele szkolenia instruktorskiego:
- Przygotowanie funkcjonariusza do pełnienia roli instruktora w zakresie wybranej specjalizacji.
- Nauka tworzenia programów szkoleniowych i przeprowadzania efektywnych zajęć.
Doskonalenie umiejętności prezentacji, komunikacji oraz oceny postępów kursantów.
¶ Szkolenie z użycia broni less-lethal
To szkolenie koncentruje się na odpowiedzialnym użyciu środków przymusu bezpośredniego o ograniczonej sile rażenia, przeznaczonych do kontroli tłumu, obezwładniania osób agresywnych i minimalizowania ryzyka poważnych obrażeń.
Cele szkolenia z użycia broni less-lethal:
- Zapoznanie z rodzajami broni i środków less-lethal (paralizatory, gaz pieprzowy, granaty hukowe, gumowe pociski).
- Nauka procedur użycia z zachowaniem zasad proporcjonalności i legalności.
Rozwijanie umiejętności szybkiej oceny sytuacji i zastosowania właściwego środka przymusu.
¶ Przeszkolenie z pilotażu śmigłowca
Szkolenie przygotowuje funkcjonariuszy do wykonywania zadań z wykorzystaniem statków powietrznych – zarówno w roli pilota, jak i członka załogi. Uwzględnia procedury operacyjne, bezpieczeństwa oraz podstawy nawigacji lotniczej.
Cele przeszkolenia z pilotażu śmigłowca:
- Zapoznanie z podstawami aerodynamiki, mechaniki lotu i budowy śmigłowca.
- Nauka podstawowych manewrów, startów, lądowań oraz reakcji na awarie.
- Praktyczne szkolenie w zakresie wykonywania misji patrolowych, ewakuacyjnych i poszukiwawczych.
¶ Szkolenie przewodnika psa służbowego
Szkolenie przeznaczone dla funkcjonariuszy odpowiedzialnych za pracę z psami służbowymi. Skupia się na budowaniu relacji przewodnik–pies, technikach posłuszeństwa oraz operacyjnym wykorzystaniu zwierząt.
Cele szkolenia przewodnika psa:
- Nauka podstaw tresury i utrzymania dyscypliny u psa służbowego.
- Rozwijanie umiejętności wspólnego działania w sytuacjach patrolowych, poszukiwawczych i wykrywczych.
- Zapoznanie z procedurami użycia psa w warunkach operacyjnych.
¶ Szkolenie saperskie
Szkolenie specjalistyczne z zakresu rozpoznawania, zabezpieczania i neutralizacji materiałów wybuchowych. Przeznaczone dla funkcjonariuszy odpowiedzialnych za działania w zagrożonym środowisku.
Cele szkolenia saperskiego:
- Rozpoznanie typów ładunków wybuchowych oraz improwizowanych urządzeń (IED).
- Nauka bezpiecznego podejścia, zabezpieczania i oznaczania znalezisk.
- Współpraca z grupami technicznymi i ewakuacyjnymi.
¶ Szkolenie sternika motorowodnego
Szkolenie przygotowuje funkcjonariuszy do operowania jednostkami pływającymi wykorzystywanymi w działaniach patrolowych, ratowniczych i transportowych na wodach śródlądowych oraz przybrzeżnych.
Cele szkolenia sternika motorowodnego:
- Nauka prowadzenia łodzi motorowych w różnych warunkach pogodowych.
- Zapoznanie z zasadami bezpieczeństwa na wodzie oraz przepisami żeglugi.
Praktyczne opanowanie manewrów portowych, cumowania i reagowania w sytuacjach kryzysowych.
¶ Szkolenie nurka
Szkolenie przeznaczone dla funkcjonariuszy uczestniczących w operacjach podwodnych. Zakres kursu obejmuje zarówno elementy techniczne, jak i procedury bezpieczeństwa.
Cele szkolenia nurkowego:
- Opanowanie technik nurkowania z użyciem sprzętu autonomicznego.
- Nauka pracy zespołowej i komunikacji pod wodą.
- Przeprowadzanie zadań związanych z poszukiwaniem, identyfikacją i wydobyciem obiektów.
¶ Kurs użycia granatów i środków pirotechnicznych
Szkolenie przygotowuje funkcjonariuszy do bezpiecznego i skutecznego wykorzystywania granatów oraz środków pirotechnicznych podczas działań operacyjnych. Obejmuje zarówno aspekt techniczny, jak i taktyczny użycia tego typu wyposażenia w sytuacjach zagrożenia.
Cele kursu:
- Zapoznanie z rodzajami granatów: dymnych, hukowych, błyskowo-hukowych i ogłuszających.
- Nauka zasad bezpieczeństwa przy posługiwaniu się środkami pirotechnicznymi.
Praktyczne wykorzystanie granatów w scenariuszach operacyjnych, np. podczas wejść siłowych.
¶ Kurs zabezpieczania miejsca zdarzenia
Szkolenie przeznaczone dla funkcjonariuszy pełniących służbę jako pierwsi na miejscu katastrofy, wypadku lub przestępstwa. Uczy właściwej oceny sytuacji, zabezpieczenia terenu oraz przekazania informacji dalszym służbom.
Cele kursu:
- Nauka szybkiej oceny sytuacji i identyfikacji zagrożeń.
- Zasady zabezpieczania miejsca zdarzenia z zachowaniem ciągłości dowodowej.
Współpraca z ratownikami, technikami kryminalistyki i służbami medycznymi.
¶ Kurs bojowy w terenie zurbanizowanym (CQB)
Szkolenie z walki w terenie zurbanizowanym koncentruje się na działaniach w ciasnych przestrzeniach: budynkach, korytarzach, klatkach schodowych. CQB (Close Quarters Battle) to zaawansowane szkolenie taktyczne dla zespołów interwencyjnych.
Cele kursu:
- Nauka poruszania się w ciasnych przestrzeniach z zachowaniem bezpieczeństwa.
- Techniki wejść siłowych i obezwładniania osób w pomieszczeniach.
- Zasady ochrony VIP oraz taktyki zespołowe w terenie zurbanizowanym.
¶ Szkolenie z negocjacji kryzysowych
Szkolenie przygotowujące do prowadzenia rozmów z osobami znajdującymi się w stanie silnego stresu, agresji lub desperacji. Nacisk położony jest na rozładowywanie napięcia i zapobieganie eskalacji przemocy.
Cele szkolenia:
- Poznanie podstaw psychologii sytuacji kryzysowych.
- Nauka technik komunikacji deeskalacyjnej i aktywnego słuchania.
- Praktyczne ćwiczenia prowadzenia negocjacji z osobą uzbrojoną, zakładnikiem lub samobójcą.
¶ Szkolenie z komunikacji interpersonalnej
Szkolenie kładzie nacisk na budowanie efektywnej komunikacji w zespole oraz kontakt z obywatelami, przełożonymi i podwładnymi. Uczy rozwiązywania konfliktów i działania pod presją.
Cele szkolenia:
- Rozwijanie umiejętności werbalnych i niewerbalnych w kontaktach służbowych.
- Nauka rozwiązywania konfliktów wewnętrznych oraz sytuacji z udziałem cywilów.
- Zwiększenie efektywności komunikacji podczas działań zespołowych.
¶ Szkolenie z konwojowania osób i ładunków niebezpiecznych
Szkolenie taktyczne i logistyczne, przygotowujące do eskorty osób zatrzymanych, VIP oraz transportu niebezpiecznych materiałów. Uczy organizacji kolumny pojazdów i reagowania na zagrożenia.
Cele szkolenia:
- Zapoznanie z zasadami konwojowania osób i transportów specjalnych.
- Rozpoznawanie i reagowanie na próby ataku lub ucieczki.
- Praktyka w zakresie organizacji i zabezpieczania kolumn konwojowych.
¶ Szkolenie z organizacji punktów kontrolnych (blokad)
Szkolenie operacyjne uczące tworzenia i obsługi punktów kontrolnych na drogach, w przestrzeni miejskiej oraz w rejonach zagrożonych. Obejmuje również procedury zatrzymań i przeszukań.
Cele szkolenia:
- Nauka organizacji punktów blokadowych z uwzględnieniem bezpieczeństwa własnego i cywilów.
- Przeprowadzanie kontroli pojazdów, osób i ładunków.
- Reagowanie na próbę siłowego przejazdu lub ucieczki.
¶ Szkolenie z zarządzania kryzysowego i dowodzenia w terenie
Szkolenie dla osób odpowiedzialnych za dowodzenie jednostkami w sytuacjach masowych, takich jak katastrofy, protesty czy działania ratownicze. Uczy podejmowania decyzji w dynamicznym środowisku.
Cele szkolenia:
- Rozwijanie umiejętności zarządzania zespołem w warunkach presji.
- Koordynacja działań wielu służb (policja, straż, pogotowie, wojsko).
- Praktyczne dowodzenie w scenariuszach symulowanych kryzysów.
¶ Kurs przygotowawczy do egzaminów awansowych
Szkolenie adresowane do funkcjonariuszy planujących podejście do egzaminów na wyższy stopień służbowy. Zawiera przygotowanie teoretyczne, symulacje egzaminów i rozwój kompetencji menedżerskich.
Cele kursu:
- Przyswojenie materiału wymaganego do egzaminów awansowych.
- Symulacja testów wiedzy i rozmów kwalifikacyjnych.
Rozwijanie umiejętności niezbędnych na wyższych stanowiskach (planowanie, delegowanie, nadzór).
¶ Szkolenie z radiokomunikacji i systemów łączności
Szkolenie techniczne z zakresu obsługi urządzeń komunikacji służbowej: radiostacji, szyfratorów, systemów taktycznych. Obejmuje również bezpieczeństwo transmisji i współdziałanie z innymi jednostkami.
Cele szkolenia:
- Nauka obsługi środków łączności w pojeździe i terenie.
- Zapewnienie ciągłości i poufności przekazu informacji.
- Reagowanie na zakłócenia, awarie oraz przechwycenie transmisji.
¶ Szkolenie z zakresu obsługi pojazdów specjalnych
Szkolenie przygotowujące funkcjonariuszy do prowadzenia pojazdów taktycznych i ratowniczych, w tym pojazdów opancerzonych, technicznych oraz terenowych. Zawiera także aspekty techniczne i eksploatacyjne.
Cele szkolenia:
- Opanowanie prowadzenia i manewrowania pojazdami specjalnymi w różnych warunkach.
- Zapoznanie z wyposażeniem technicznym pojazdów (np. wyciągarki, rampy, systemy ochronne).
- Reagowanie na awarie, uszkodzenia i działania przeciwnika w terenie.
¶ Naszywki
Naszywki stanowią istotny element umundurowania w służbach mundurowych. Pełnią funkcję identyfikacyjną, organizacyjną oraz reprezentacyjną. Dzięki nim możliwe jest szybkie rozpoznanie stopnia, specjalizacji czy przynależności funkcjonariusza do danej jednostki. Naszywki są nośnikiem symboliki, tradycji i prestiżu formacji, a ich jednolity wygląd wpływa na spójność wizerunkową całej służby
¶ Los Santos Police Department (LSPD)
Naszywka Los Santos Police Department
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki.
Naszywka Los Santos Police Department FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej.
Naszywka Los Santos Police Department Traffic Enforcement
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny drogowej.
Naszywka Los Santos Police Department K-9
Ta naszywka ma dwa warianty kolorystyczne niebieski oraz czarny, mogą nosić wszyscy funkcjonariusze jednostki, jeżeli należą do drużyny K-9.
Naszywka Los Santos Police Department Metro
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny metro.
Naszywka Los Santos Police Department K-9 FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9 oraz drużyny drużyny szkoleniowej.
Naszywka Los Santos Police Department Del Perro
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny Del Perro.
Naszywka Los Santos Police Department Del Perro FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej oraz drużyny Del Perro.
Naszywka Los Santos Police Department Del Perro K-9
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9 oraz drużyny Del Perro.
¶ Los Santos Sheriff’s Department (LSSD)
Naszywka Los Santos County Sheriff
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki.
Naszywka Los Santos County Sheriff FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej.
Naszywka Los Santos County Sheriff K-9
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9.
¶ Grapeseed Sheriff's Department (GSD)
Naszywka Grapeseed Sheriff Department
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki.
Naszywka Grapeseed Sheriff Department FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej.
Naszywka Grapeseed Sheriff Department K-9
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9.
¶ San Andreas Highway Patrol (SAHP)
Naszywka San Andreas Highway Patrol
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki.
Naszywka San Andreas Highway Patrol FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej.
Naszywka San Andreas Highway Patrol K-9
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9.
¶ Department of Corrections (DOC)
Naszywka San Andreas Department Of Corrections & Rehabilitation
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki.
Naszywka San Andreas Department Of Corrections & Rehabilitation FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej.
Naszywka San Andreas Department Of Corrections & Rehabilitation Warden
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny strażników.
¶ San Andreas State Parks (SASP)
Naszywka San Andreas State Parks
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki.
Naszywka San Andreas State Parks K-9
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9.
Naszywka San Andreas State Parks Lifeguard
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny ratownictwo wodne.
Naszywka San Andreas State Parks Search & Rescue
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny poszukiwanie i ratunek.
Naszywka San Andreas State Ranger
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny ranger.
Naszywka San Andreas State Ranger Warden
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny strażników oraz drużyny ranger.
Naszywka San Andreas State Ranger FTO
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej oraz drużyny ranger.
Naszywka San Andreas State Ranger FTO Warden
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny szkoleniowej oraz drużyny strażników i drużyny ranger.
Naszywka San Andreas State Ranger K-9
Tą naszywke mogą nosić wszyscy funkcionarjusza jednoostki, jeżeli należą do drużyny K-9 oraz drużyny ranger.
¶ Odznaki
Odznaki stanowią kluczowy element identyfikacyjny w strukturach służb mundurowych. Pełnią funkcję ewidencyjną, organizacyjną oraz reprezentacyjną. Każda odznaka posiada unikalny, pięciocyfrowy numer, w którym pierwsza cyfra określa jednostkę, do jakiej należy funkcjonariusz. Dzięki temu możliwe jest szybkie ustalenie przynależności, identyfikacja danego funkcjonariusza oraz weryfikacja jego uprawnień. Odznaki są nośnikiem tradycji, symboliki i prestiżu formacji, a ich jednolity styl wpływa na profesjonalny i spójny wizerunek całej służby.
Los Santos Police Department (LSPD) - 1XXXX
Los Santos Sheriff’s Department (LSSD) - 2XXXX
San Andreas Highway Patrol (SAHP) - 3XXXX
San Andreas State Parks (SASP) - 4XXXX
Federal Investigation Bureau (FIB) - 5XXXX
Department of Corrections (DOC) - 6XXXX
Grapeseed Sheriff’s Department (GSD) - 7XXXX